На долю ПИК, ДОНСТРОЙ и MR Group пришлась почти треть реализованных новостроек «старой» Москвы

29 января 2020 09:30

На долю ПИК, ДОНСТРОЙ и MR Group пришлась почти треть реализованных новостроек «старой» Москвы

Согласно данным последнего маркетингового исследования компании «Метриум», из 187 работающих в столице застройщиков наибольшую успешность по итогам 2019 года продемонстрировали десять компаний-лидеров.

Фото: www.mds.yandex.net

В минувшем году они реализовали 1,8 млн кв. м жилья или 62% всех площадей в новостройках на территории «старой» Москвы во всех сегментах рынка и выручили таким образом 345 млрд руб. на десятерых.

Рейтинг самых успешных девелоперов по продажам новостроек в 2019 году

		Проект	Продано площадей за квартал, тыс. кв.м	Количество заключенных ДДУ, тыс.	Выручено денег, млрд руб.**	Доля рынка по проданной площади
1	▬	ГК ПИК	567,2	10,6	98,5	19,4%
2	▬	Дон-Строй Инвест	163,6	2,6	41,5	5,6%
3	▬	MR Group	162,2	3,3	31,2	5,5%
4	▬	Ingrad	159,5	2,9	33,3	5,5%
5	▬	РГ-Девелопмент	152,6	2,8	28,3	5,2%
6	▲	ГК Эталон	151,8	2,5	30,1	5,2%
7	▼	Группа ЛСР	142,3	2,5	27,2	5,0%
8	▬	Авеста-Cтрой	106,1	1,9	11,4	4,9%
9	▬	ГК Пионер	103,9	1,8	22,8	3,6%
10	▬	Центр-Инвест	103,9	1,7	20,2	3,6%

Источник: «Метриум»

Как видно из таблицы выше, первую позицию в рейтинге самых успешных застройщиков удерживает ПИК, реализовавший в 2019 году около 567 тыс. кв. м жилья в новостройках «старой» Москвы, заключив при этом 10,6 тыс. договоров участия в долевом строительстве (ДДУ).

На втором месте расположился ДОНСТРОЙ, на третьем — MR Group. На долю этой тройки приходится почти треть жилья, реализованного в прошлом году на столичном рынке новостроек.

Напомним, что по версии ЦИАН, по такому показателю как объем выручки, ТОП-10 московских застройщиков жилья по итогам 2019 года несколько отличается от вышеприведенных призеров «Метриума».

В частности, ГК ДОНСТРОЙ и MR Group занимают в рейтинге ЦИАН лишь пятую и четвертую строчки, соответственно.

«В 2019 году в целом сохранили позиции те же девелоперские компании, что лидировали по продажам и в 2018 году», — комментирует ситуацию на московском рынке новостроек управляющий партнер компании «Метриум» Мария Литинецкая (на фото).

По ее мнению, реформа долевого строительства усилила позиции крупных застройщиков, поскольку они «являются желанными партнерами для банков, которые становятся главными инвесторами жилищного строительства».

Фото: www.stmichael.ru

Однако Литинецкая признает, что в прошлом году на московском рынке новостроек появились и перспективные новички — компании, пришедшие из коммерческой недвижимости, а также игроки региональных рынков. Но в ТОП-10 от «Метриум» они пока не попали.

Всего же в минувшем году, по данным «Метриум», московские девелоперы заключили порядка 51,6 тыс. ДДУ на 2,92 млн кв. м. жилья в «старой» Москве. Общий объем их выручки достиг 608,3 млрд руб.

Фото: shopandmall.ru

Другие публикации по теме:

В лидерах по годовой выручке второй год подряд — ПИК, ГК Инград и ГК Самолет

Росреестр: количество зарегистрированных ДДУ отражает сдержанный спрос на столичные новостройки

«Метриум»: за год спрос на новостройки в Москве упал более чем на треть

В Москве в ноябре продажи по ДДУ упали на четверть

Объем предложения новостроек в старой Москве в июле вырос на 1%, а в ТиНАО снизился на 1,2%

Печать

Аналитика ТОП Лидеры рынка Текущее строительство

14 сентября 2021 16:40

В структуре Главгосэкспертизы появится Центр содействия реализации проектов

С его помощью строительные и проектные организации смогут собирать разрешительную документацию в различных структурах перед заходом в экспертизу, сообщил на днях в интервью АНСБ начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России» (ГГЭ) Игорь Манылов.

Фото: www.c.pxhere.com

По словам руководителя федеральной структуры, сегодня уже идет отладка коммуникационных и технических решений для запуска Центра содействия реализации проектов, который призван стать своеобразным МФЦ для юрлиц.

Кроме того, в главном экспертном ведомстве страны идет работа над цифровой платформой — Конструктором технических заданий.

Фото: www.pbs.twimg.com

«Этот сервис поможет заказчикам избежать ошибок и составить грамотное техническое задание на проектирование, без которого сделать качественный проект невозможно», — пояснил Игорь Манылов (на фото).

Он подчеркнул, что таким образом будет ликвидирована одна из самых глобальных проблем в проектировании — некачественно сформулированное задание, зачастую приводящее сегодня к составлению некачественной проектной документации.

Фото: www.gis96.ru

Руководитель ГГЭ напомнил, что в 2019 году вступил в силу 151-ФЗ, нацеленный на совершенствование порядка проведения повторной экспертизы проектной документации.

В соответствии с этим законом был введен институт экспертного сопровождения, позволяющий упростить и ускорить в разы процедуры, связанные с повторным рассмотрением проектной документации, ранее получившей положительное заключение экспертизы.

Фото: www.geo.govrb.ru

В рамках экспертного сопровождения с заявителем заключается договор на один год уже после получения положительного заключения экспертизы, и все изменения, которые в течение этого срока вносятся в ходе строительства и затрагивают конструктивную безопасность, экспертная организация рассматривает за 10 до 20 рабочих дней (вместо ранее предусмотренных 42 рабочих дней), выдавая промежуточное заключение о соответствии, что является основанием для продолжения строительства объекта, пояснил Манылов.

Фото: plus.google.com

Он подчеркнул, что в планах ГГЭ реализовать в законодательном порядке применение такого же подхода для предпроектной и проектной стадий, когда проектно-сметная документация еще в полной мере не готова, но уже «есть возможность оценивать основные технические решения и укрупненно оценивать стоимость объекта».

По словам чиновника, в стратегию развития Главгосэкспертизы заложено немало новых целей и решений, направленных на значительную модернизацию нашей работы и на процесс постоянного развития. Среди них:

Фото: www.twitter.com

• диверсификация деятельности — внедрение новых услуг и сервисов для заинтересованных лиц исходя из их потребностей и потребностей строительного комплекса;

• трансформация экспертной деятельности — переход в полном объеме от традиционного нормоконтроля к экспертному консалтингу и инжинирингу (обеспечивающий возведение не просто безопасных, но экономически эффективных объектов);

• формирование усовершенствованной системы ценообразования в строительстве;

Фото: www.edsro.center

• выстраивание партнерских отношений на базе единой цифровой среды со всеми участниками процесса проектирования и экспертизы;

• создание единой цифровой базы знаний и практик;

• внедрение предиктивной аналитики и технологий машинного обучения в сфере экспертизы;

• внедрение новой системы повышения эффективности ГГЭ — переход к процессной модели управления, и развитие компетенций участников инвестиционно-строительного процесса.

«Работы, как видите, очень много и останавливаться в своем развитии мы не собираемся», — резюмировал руководитель Главгосэкспертизы.