ЦИАН составил рейтинг новостроек Новой Москвы с точки зрения основных потребительских характеристик. За основу эксперты взяли данные портала ЕРЗ.РФ по оценке основных потребительских качеств.

Фото: ЦИАН

Как отмечают авторы рейтинга, Новая Москва по-прежнему остается самым большим сегментом первичного рынка жилья комфорт-класса. По данным аналитического отдела ЦИАН, в мае 2023 года здесь предлагалось 17,7 тыс. квартир или 830 тыс. кв. м площадей в 44 жилых комплексах этой категории.

Тем не менее, в силу больших размеров, новые районы столицы существенно разнятся по привлекательности с точки зрения удаленности от МКАД, инфраструктуры, рекреационных характеристик. В этом смысле «золотой серединой» можно считать территорию между аэропортом Внуково и ЦКАД по обе стороны Киевского шоссе, отмечают эксперты ЦИАН. С одной стороны, удаленность от МКАД на 20—30 км обеспечивает жителей преимуществами жизни за городом, с другой — они отличаются хорошей транспортной доступностью и развитой инфраструктурой.

ЦИАН составил рейтинг новостроек в этой локации с точки зрения основных потребительских характеристик. За основу эксперты ЦИАН данные портала ЕРЗ.РФ по оценке основных потребительских качеств. В частности, это транспортная доступность, социальная инфраструктура в самом комплексе и в шаговой доступности, входные группы, инженерное оснащение домов, характеристики квартир и другие параметры.

«Портал ЕРЗ.РФ оценивает жилые комплексы России по более чем 130 параметрам, — говорит руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото). — Чаще всего при покупке жилья люди обращают внимание на инфраструктуру как самого комплекса, так и территории рядом с ним. Немаловажным фактором является наличие общественного транспорта, безопасность, а также наличие мест для отдыха и досуга. Сегодня покупатели выбирают не просто квадратные метры, а благоустроенную среду».

«Мы видим, что застройщики стремятся отвечать всем потребностям своих клиентов и добавляют новые интересные элементы в свои проекты, — подчеркнул Кирилл Холопик и резюмировал: — Потребительские качества новостроек улучшаются с каждым годом».

Общая оценка ЕРЗ.РФ потребительских качеств всех новостроек в России на сегодняшний день составляет 25,63 балла.

По итогам рейтинга первая пятерка проектов Новой Москвы выглядит следующим образом: ЖК Баркли Медовая долина (девелопер Корпорация Баркли), ЖК Ново-Никольское (застройщик АГРОСТРОЙ, входит в ГК Небоскреб Групп), ПТ Парк Апрель (Kaskad Family), ЖК Середневский лес (ПИК) и ЖК Цветочные Поляны (ГК МИЦ).

Фото: ЦИАН

ЖК Баркли Медовая долина

Жилой комплекс Баркли Медовая долина, построенный Корпорацией Баркли, стал лидером рейтинга, выйдя вперед по большинству критериев. Это современный проект комфорт-класса, построенный в престижном направлении Новой Москвы с благоприятной экологией и высокой транспортной доступностью. При этом жители ЖК получают московскую регистрацию.

Медовая долина — это архитектура бизнес-класса по доступной цене. Концепция проекта: малоэтажное строительство, европейский подход к архитектуре и высокие стандарты строительства. Проект представляет собой комплекс из монолитных домов переменной этажности. Все дома построены и введены в эксплуатацию.

Собственная инфраструктура жилого комплекса представлена всеми необходимыми сервисами и магазинами на первых этажах. Работает более 15 магазинов различной направленности, а также большое количество сервисов, салон красоты, пункты выдачи заказов OZON, Яндекс и Wildberries, а также студия пилатеса.

Открыты и функционируют детский сад на 125 мест, а также начальная школа с 1-го по 4-й классы. В ближайшее время планируется открыть новые магазины и сервисы, а также построить многофункциональный торговый центр.

В проекте реализовано практически все, что входит в современное понятие комфортной жизни. Функциональные планировки квартир с местами для хранения, благоустроенный двор без машин, а также два больших наземных паркинга для автомобилей. Благоустройство включает в себя детские и спортивные площадки, зоны для прогулок и отдыха. В большинстве квартир обустроены лоджии, выделено место для гардеробных, в двух- и трехкомнатных — несколько санузлов.

Если вспомнить, что для успешности проекта в области недвижимости достаточно трех условий — location, location и location, то проект Баркли Медовая долина полностью отвечает этим условиям. Прежде всего, это удобные въезды с современного Киевского и Минского шоссе, которые соединяются между собой Озерной улицей, проходящей как раз мимо жилого комплекса, а также наличие дополнительного заезда с проходящего неподалеку Боровского шоссе. Добраться до других магистральных шоссе без заезда в центр можно благодаря расположенной примерно в 10 километрах ЦКАД.

Из городского транспорта в пешей доступности железнодорожная станция «Санино», откуда до Киевского вокзала электричка доходит за 45 минут. До конца 2023 года станция станет частью МЦД-4, который пройдет через центр Москвы, соединив Апрелевку с Железнодорожным и позволит совершать пересадку на несколько станций Московского метрополитена.

Немаловажным фактором для комфортной жизни является и окрестная инфраструктура. Сам по себе поселок Крекшино располагает всем необходимым: здесь есть поликлиники, школы, магазины, рестораны. В пешей доступности находится старинная усадьба Пашковых — имение, построенное еще во времена Петра I. В 5 минутах на автомобиле расположен ФОК «Жаворонки» с бассейном, тренажерным залом и площадками для игры в теннис. От ЖК удобно добраться до мемориального комплекса «Парк Победы» с памятниками, посвященными битве за Москву.

Фото: www.rrg.ru

«Баркли Медовая долина — комфортный жилой комплекс, который отвечает потребностям человека жить в экологически благоприятной среде, но при этом иметь преимущества многоквартирного дома, — отметила заместитель директора департамента стратегического консалтинга компании RRG Татьяна Ващенко (на фото). — В отличие от большинства проектов за МКАД, в составе этого ЖК на первых этажах сформирована базовая коммерческая инфраструктура, а в скором времени появится и торговый центр, который полностью закроет потребности жителей».

Кроме того, по ее мнению, дополнительных баллов проекту в рейтинге добавили красивые подъезды и входные группы, квартиры с террасами и большой площадью остекления, высококачественное инженерное оборудование, повышенная шумоизоляция.

Фото: ЦИАН

ЖК Ново-Никольское

Жилой комплекс Ново-Никольское от компании АГРОСТРОЙ (входит в ГК Небоскреб Групп) — крупный мультиформатный проект, в котором представлены как таунхаусы и коттеджи, так и квартиры в домах различной этажности.

Благодаря разнообразным форматам проект стал лидером рейтинга по такому параметру как потребительские особенности дома и квартир. В частности, одним из критериев является количество квартир на этаже, которое в таунхаусах и коттеджах минимально.

Транспортную доступность проекта определяет близость Киевского шоссе. Автобусом или маршрутным такси отсюда можно доехать до Москвы, Внуково, Апрелевки, Троицка. Время поездки на автобусе до ближайшей железнодорожной станции Крекшино — около 15 минут.

Из природного окружения можно отметить лесные массивы со стороны Киевского шоссе и протекающую рядом речку Десну.

Фото: ЦИАН

ПТ Парк Апрель

Поселок Парк Апрель от девелопера Kaskad Family расположен чуть дальше, в 29 км от МКАД, за официальными границами столицы, и юридически относится к Московской области. Его локация составляет достойную конкуренцию проектам Новой Москвы среди тех покупателей, кого не интересует московская прописка.

ЖК Парк Апрель расположен всего в 20 минутах от МКАД по скоростному Киевскому шоссе, рядом проходит современная трасса ЦКАД. Автобусная остановка, от которой можно добраться до станций метро Саларьево, Румянцево или Теплый Стан, находится в непосредственной близости от поселка. Кроме того, в пешей доступности расположена железнодорожная станция Дачная, откуда идет прямая электричка до Киевского вокзала столицы.

К услугам будущих жителей поселка — вся инфраструктура Апрелевки с гипермаркетами, торговым центром, дворцом спорта и многими другими социальными и образовательными объектами. При этом муниципальные школа и детский сад будут расположены прямо на территории жилого комплекса.

В проекте предлагаются лоты разного формата: квартиры в малоэтажных домах и таунхаусы. Изюминка проекта — SkyLoft: квартиры со свободной планировкой на верхних этажах четырехэтажных домов. Благодаря высоте потолков до 7,2 м здесь можно оборудовать полноценную двухуровневую квартиру либо, наоборот, создать себе головокружительное свободное пространство.

Фото: ЦИАН

ЖК Середневский лес

ЖК Середневский лес от ПИК строится чуть ближе к Москве, на другой стороне Киевского шоссе от аэропорта Внуково, вблизи Валуевского лесопарка. Ближайшими станциями метро сейчас являются Филатов луг и Саларьево, расположенные в 15—20 минутах езды. Однако уже на этот год запланировано открытие новой станции Внуково, которая сделает «подземку» гораздо ближе.

Проект представляет собой панельные корпуса переменной этажности, квартиры в которых будут передаваться новоселам уже с чистовой отделкой. Часть домов уже введена, а полностью завершить строительство планируется в 2025 году.

Новый жилой комплекс располагается в непосредственной близости от Валуевского лесопарка площадью более 2 тыс. га. При этом дворовые территории также будут представлять собой парки с благоустроенными детскими площадками и местами для отдыха. Отдельно обеспечивается защита дворов от любителей лихой езды на самокатах: на территории квартала с 7 утра до полуночи скорость электросамокатов автоматически снижается до 15 км/ч.

Собственная социальная инфраструктура ЖК включает школу и детские сады. Первые этажи домов отданы под предприятия сферы торговли и услуг.

Из «глобальных» объектов внешней инфраструктуры в пределах 15—20 минут езды на машине можно отметить крупные торговые центры Vnukovo Outlet Village и «Саларис», оздоровительный центр Fitness One с бассейном.

Фото: www.arendator.ru

ЖК Цветочные Поляны

Также у Валуевского лесопарка, но чуть дальше от Киевского шоссе и чуть ближе к Калужскому, располагается ЖК Цветочные Поляны Экопарк (застройщик ГК МИЦ). Удаленность от автомагистралей компенсируется приближением к станции метро — отсюда 15 минут езды до станции Филатов Луг.

Основная концепция проекта — «город в городе», гармония загородной жизни с разнообразной и качественной собственной инфраструктурой. Монолитные корпуса переменной этажности с закрытыми дворами-парками строятся на единой территории в 82 га. В закрытых дворах-парках появятся пространства для детей, спортивные площадки, места для спокойного отдыха. Для маленьких жителей проектом предусмотрена муниципальная школа на 1100 мест и детский сад на 250 мест.

Кроме того, планируется открытие многофункционального комплекса с офисами, торговой галереей и велнес-центром. Собственная инфраструктура дополняется магазинами, кафе и предприятиями службы быта на первых этажах домов.

Помимо близлежащего Валуевского лесопарка у жителей будет собственный лесопарк площадью 5 га с пешими, велосипедными и лыжными маршрутами, «экологической тропой» и местами для отдыха.

Языком цифр: потребительские характеристики ЖК 

Ниже приведены выдержки из сравнения жилых комплексов на портале ЕРЗ.РФ, которые отражают основные потребительские характеристики проектов из подборки.

Источник: ЕРЗ.РФ

Другие публикации по теме:

Продажи новостроек в Новой Москве за квартал упали на 40%

Эксперты: спрос на новостройки выше, чем в прошлом году, а цены ниже, чем в 2021-м

Эксперты: экспозиция новостроек в Новой Москве уступает Белокаменной в старых границах и Подмосковью

Эксперты: средняя цена 1 кв. м жилья в новостройках в Москве снизилась, а в Подмосковье и Новой Москве выросла

В феврале рынок новостроек Новой Москвы сократился на 20%

Эксперты: за год на рынке новостроек Новой Москвы сильнее всего выросли в цене квартиры-студии

Ценовой феномен Новой Москвы: новостройки на стадии котлована дороже уже построенных

Эксперты: за год в Новой Москве сильнее всего подорожали однокомнатные квартиры и студии

Эксперты: за год спрос на жилье в Новой Москве снизился на 4%, а вот «квадрат» подорожал более чем на 22%

Эксперты: за два года «квадрат» в новостройках Новой Москвы подорожал в 1,5 раза — до 208 тыс. руб.

Эксперты: в Новой Москве новостройки дорожают быстрее, чем в «старой»

Средняя цена «квадрата» в новостройках Новой Москвы за год выросла на четверть — до 195 тыс. руб.

ТОП застройщиков по потребительским качествам ЖК на 1 июля 2021 года: средняя оценка участников растет

ТОП застройщиков по потребительским качествам ЖК: в июне 2021 года средняя оценка участников ТОП выросла почти на 2 балла

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков