17 декабря в формате онлайн-трансляции на ютуб-канале MACRO прошел очередной круглый стол, посвященный проблемам процесса снабжения в строительстве. В обсуждении участвовали представители строительных компаний, банковской сферы, а также отраслевого программного обеспечения.

В ходе круглого стола было отмечено, что снабжение — один из важнейших процессов в строительстве. Несвоевременные поставки продлевают цикл производства объекта, а невнимательный подход к выбору поставщика приводит к получению низкосортных материалов или завышенной цене закупки. Все это влияет на качество строительства, его себестоимость и сроки.

В рамках дискуссии эксперты обсудили, какие слабые места в снабжении приводят к убыткам и срыву сроков, дали советы о том, как их избежать.

Приглашенными экспертами на круглом столе выступили заместитель директора группы компаний «Надежда» Виталий Артемчук, руководитель ОМТС компании «Мера» Вадим Горбачев, заместитель директора по развитию компании MACRO Павел Булатов, строительный эксперт Отдела строительного контроля Управления финансирования недвижимости Сибирского банка ПАО «СберБанк» Андрей Погребняк.

Первым по теме высказался Виталий Артемчук (на фото), сделавший акцент на том, что сначала нужно определиться с тем, какой продукт предоставляет застройщик.

«Себестоимость снабжения зависит от позиции компании на рынке, — полагает эксперт. — Если она строит жилье эконом-класса, то типизация объектов в данном случае выше, а стоимость материалов — ниже. Если класс и унификация выше, то и применяемые материалы будут дороже, — поясняет Артемчук.

Будучи руководителем ОМТС, Вадим Горбачев поделился опытом планирования расходов на материалы. Компания, в которой он трудится, занимается типовым строительством, поэтому здесь как раз удается довольно точно спрогнозировать плановые значения.

«Даже при больших объемах строительства мы приводим техническую сторону к единым стандартам, это позволяет унифицировать поставки по тем или иным материалам — так проще находить поставщиков, — поясняет Вадим Горбачев (на фото). — Как правило, план и факт по итогу совпадают, так как благодаря большому опыту мы можем четко закладывать будущие затраты в смету».

Также спикер поделился лайфхаком о том, как экономить на стоимости материалов.

«Изначально мы обговариваем проекты напрямую с производителем, который в ходе переговоров транслирует определенные выгодные условия, — объясняет Вадим. — В дальнейшем мы приходим с ними к поставщикам, что позволяет получить специальные цены. Например, так: производитель на основе договоренностей предоставляет более высокую скидку поставщику, чтобы мы могли получить материал по озвученной ранее цене», — рассказал топ-менеджер.

Андрей Погребняк поставил на повестку вопрос, касающийся авансирования. По его словам, здесь есть разночтения в бухучете и в банковской специфике, и при покупке большой партии материалов у застройщика могут возникнуть проблемы с тем, чтобы авансировать дальнейшие приобретения.

Возможными инструментами решения этой проблемы он назвал использование системы ERP и чипирование, которым особенно заинтересовались все участники дискуссии.

«Если мы будем чипировать материалы, то это должна быть большая цепь: поставщик, строитель, перевозчик, — вступил в дискуссию Виталий Артемчук. — Но вопрос: достаточно ли будет такого подтверждения для банка? — риторически просил он.

Павел Булатов рассказал, как продукт их  компании MacroERP позволяет закрыть слабые места в снабжении.

«Наша система дает строительному бизнесу, во-первых, правильно выстроенную и контролируемую коммуникацию между участниками процесса закупок, а во-вторых, отлаженный учет, — перечисляет преимущества продукта Павел Булатов (на фото). — Можно настолько правильно пользоваться инструментом, что у компании будет на контроле буквально каждый винтик», — заверил он.

По его словам, потери от неорганизованной системы снабжения без автоматизации могут составлять от 5 до 7% от себестоимости строительства, которых можно избежать, автоматизировав снабжение с помощью MacroERP.

В продолжение темы эксперты подробно остановились на том, какие функции стоит оставить «живым» сотрудникам, а какие — полностью передать роботам. Также представители строительных компаний рассказали, как они формируют статью непредвиденных расходов и насколько плановые показатели в итоге совпадают с показателями фактическими.

Отдельно в обсуждении была затронута проблема коррупции в снабжении и методы борьбы с ней.

Запись круглого стола размещена на ютуб-канале MACRO по этой ссылке. Рекомендуем посмотреть ролик представителям отрасли, непосредственно задействованным в строительстве и в процессе снабжения. Что будет очень полезно: застройщики редко делятся секретами внутренней кухни, и эта дискуссия предоставляет уникальную возможность перенять опыт коллег и улучшить процессы в своей компании.

Другие публикации по теме:

Эксперты рынка недвижимости обсудят вопросы снабжения

Эксперты обсудили эффективность инструментов онлайн-продаж для строительного бизнеса

Эксперты строительного рынка поделятся инструментами онлайн-продаж недвижимости

Партнёрство как основа успеха: путь MACRO от стартапа до федеральной компании

Кейс: увеличение продаж застройщика с помощью MacroCRM

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

Автоматизация всех бизнес-процессов застройщика с помощью одного сервиса: миф или реальность?

Цифровая платформа как технологическая основа раскрытия потенциала длинных денег в девелопменте

Более 80 застройщиков уже получили выгоду от MacroCRM. Присоединяйтесь!

На чем построена философия компании MACRO

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг

Письмо с соответствующими предложениями Уполномоченный при Президенте России по защите прав предпринимателей направил профильному вице-премьеру Марату Хуснуллину, главе ЦБ Эльвире Набиуллиной, руководителю Сбербанка Герману Грефу и гендиректору ДОМ.РФ Виталию Мутко, сообщил Интерфакс, ознакомившийся с этим документом.

Фото: www.bn.ru

В своем послании Борис Титов (на фото) напоминает, что сегодня в ряде российских регионов средняя доходность проектов жилищного строительства не превышает 3—5 % (при общероссийском среднем показателе 8%), а то и вовсе стремится к нулю.

Фото: www.hashtelegraph.com

Это вынуждает малые и средние компании уходить с рынка, приводит к монополизации отрасли и, как следствие, к ухудшению качества строительных работ и росту цены, сетует бизнес-омбудсмен.

Он также обращает внимание адресатов своего письма на то, в каком неравноправном положении по сравнению с банками находятся застройщики-заемщики в рамках действующей модели проектного финансирования, запущенной с середины 2019 года.

«Новая форма финансирования не везде работает эффективно, а иногда именно банки становятся главным фактором, тормозящим развитие отрасли», — поясняет Титов и приводит следующие аргументы в подтверждение своей точки зрения:

Фото:www.mirmonolita.ru

• сроки рассмотрения заявок застройщиков растягиваются от двух до восьми месяцев, при этом плата за одни и те же услуги по рассмотрению пакета документации в разных банках сильно различается;

• часть уполномоченных банков полагает, что каждый новый проект застройщика по проектному финансированию продлевает его предыдущие обязательства, превращая тем самым совокупность проектов в бесконечную цепочку обязательств перед банком, вследствие чего застройщик не имеет возможности распорядиться прибылью и получить другие кредиты;

• часть уполномоченных банков также необоснованно придерживает денежные средства на эскроу-счетах более месяца уже после того, как застройщик предоставляет разрешение на ввод объектов в эксплуатацию.

Фото: www.pbs.twimg.com

Для устранения указанных недостатков действующей модели проектного финансирования бизнес-омбудсмен предлагает Правительству, ЦБ, госкорпорации ДОМ.РФ и самим банкам-кредиторам принять ряд мер, а именно:

1) снизить в низкодоходных регионах как ставки кредитования застройщиков, так и требования к их кредитоспособности: критерий рентабельности проекта уменьшить с 25% до 15%, а критерий доли участия застройщика собственным капиталом — с 15% до 10% от инвестиционной стоимости проекта;

2) расширить объем предоставляемых банковской системе гарантий, в том числе с помощью докапитализации ДОМ.РФ, для смягчения нормативов по обязательному резервированию и повышения доступности проектного финансирования;

Фото: www.gisfactory.com

3) разработать единую форму заявления и типовой комплект документов на предоставление проектного финансирования;

4) предоставить застройщику возможность одновременной подачи заявок в несколько уполномоченных банков;

5) ограничить банковские комиссии и разовые платежи за услуги по предоставлению кредитов застройщикам;

6) рассчитывать действительную ставку кредита с учетом комиссий и включать это в текст кредитного договора;

Фото: www.twitter.com

7) нормировать сроки согласования банком документации по проекту на оплату поставщикам и подрядчикам;

8) установить предельный срок на раскрытие счетов эскроу — 5 дней с момента предоставления застройщиком разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, и ввести гражданскую ответственность банков за несоблюдение этого срока;

9) сократить сроки на согласование банками таких изменений, как перепланировка квартир, офисов — до двух недель, в иных случаях — до 20 дней.

Напомним, что уполномоченный при Президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов ранее неоднократно выступал перед федеральным центром с критикой действующей модели проектного финансирования.

В частности, в конце мая текущего года Титов совместно с экспертами от разных отраслей подготовил очередной ежегодный доклад Президенту Владимиру Путину о насущных вопросах, волнующих российский бизнес.

В разделе «Строительство» этого доклада были перечислены беспокоящие бизнес-омбудсмена и застройщиков недостатки новой схемы фондирования жилищных проектов.

Фото: www.bagra.ru

Другие публикации по теме:

Сергей Степашин: Процедуру кредитования малых застройщиков нужно упростить и унифицировать

Борис Титов: Действующая модель проектного финансирования бизнес не устраивает!

Борис Титов: Риски реформы строительной отрасли осложнят наращивание объемов ввода жилья

Борис Титов: С отменой долевого финансирования выйти на 120 млн кв. м жилья в год будет невозможно