Алексей Долгов, директор ООО «ДАЙЯ Групп»: «Свои кадры мы растим сами»
Согласно исследованию HH.ru, «дефицит человеческих ресурсов — фундаментальная проблема рынка труда России». С этим утверждением согласны большинство респондентов из почти 500 опрошенных. Портал сообщает также, что «загрузка производственных мощностей растет, но снижается обеспеченность сотрудниками».
Строительная отрасль — одна из тех сфер, где острее всего ощущается дефицит кадров. В исследовании портала она располагается на 4 месте.
В сложившейся ситуации недостаточно выстроить политику подбора и найма персонала, сейчас акцент смещается в сторону качественной адаптации новичков, развития действующего персонала, удержания сотрудников и создания эффективной корпоративной культуры.
Директор ООО «ДАЙЯ Групп» Алексей Михайлович Долгов (на фото) рассказал о стратегии работы с сотрудниками, принятой в компании.
«Дважды в месяц мы в «ДАЙЯ Групп» проводим бенчмаркинг заработной платы по регионам присутствия компании, что позволяет оперативно вносить изменения и иметь конкурентную и привлекательную заработную плату, — раскрыл директор компании секрет успешной работы с персоналом. — В этом году компания начала внедрять ключевые показатели эффективности по всем категориям должностей, чтобы каждый сотрудник понимал, как он может влиять на свои результаты и оплату труда, ввели сезонные надбавки».
Компания идет по пути оцифровки процессов, продолжил он.
Одно из важнейших направлений работы с командой — это обучение и развитие. Мы привлекаем внешние компании и тренеров для профильного обучения, развития профессиональных компетенций сотрудников и руководителей, внедряем систему адаптации и наставничества для новых сотрудников.
Мы ценим команду и готовы обучить сотрудника за счет компании для его развития и продвижения. Например, придя в компанию на позицию грузчика, работник получает возможность пройти обучение на водителя погрузчика или доучиться на должность кладовщика в «1С» внутри компании.
Это позволяет перейти на новую, более оплачиваемую должность и приобрести новую профессию. Для специалистов других отделов мы также регулярно подбираем образовательные программы и курсы.
Фото: www.st2.vvsu.ru
Также в компании в этом году заработала электронная корпоративная библиотека, где любой сотрудник найдет профессиональную литературу по запросу.
За последние полгода хорошо зарекомендовала себя реферальная программа «Приведи друга». Благодаря рекомендациям сотрудников было принято около 25% от всех новичков.
В компании принято придерживаться системы баланса между работой и личной жизнью. Здесь регулярно проводят корпоративные мероприятия, спортивные и культурные.
Так, сотрудники участвовали в рафтинге и интеллектуальном квизе, ходили в горный поход.
В коллективе утвердили ежегодный кубок «Оранжевое ралли», проводят ежегодный конкурс детских рисунков и ежегодные награждения за достижения.
Фото: www.zclub-caspian.ru
Компания «ДАЙЯ Групп» постоянно совершенствует сферу управления командой и развивает корпоративную культуру, чтобы сотрудники, а значит и клиенты, были успешны.
Присоединяйтесь к нашей команде, будем побеждать вместе!
Другие публикации по теме
Купить нельзя взять в аренду: где запятая?
Как застройщикам строить быстрее и качественнее
Особенности подтверждения пригодности новых стройматериалов
В России упрощен вывод стройматериалов на внутренний рынок
