Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Раздел
Подраздел
+

Деловая программа РСН-22: запись онлайн трансляций

Портал ЕРЗ.РФ на своем YouTube-канале опубликовал записи онлайн-трансляций пленарных заседаний, конференций, круглых столов, сессии, которые прошли 14 марта в рамках форума. Видео доступны к просмотру в плейлисте «Российская строительная неделя 2022. Деловая программа».

 

 

В таблице представлены ссылки на каждое мероприятие деловой программы с перечислением тайм-кодов выступлений:

Мероприятие

Спикеры

1 марта

Пленарное заседание «Развитие жилищного строительства в РФ» и награждение победителей премии ТОП ЖК

 

 

Леонид Казинец, президент НОЗА, член бюро правления РСПП, председатель комиссии РСПП по жилищной политике;

Владимир Падалко, вице-президент ТПП;

Марат Хуснуллин, заместитель премьер-министра РФ;

Никита Стасишин, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ;

Сергей Степашин, председатель Общественного совета при Минстрое России;

Сергей Пахомов, председатель комитета Госдумы по строительству и ЖКХ;

Сергей Лёвкин, руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы;

Татьяна Громова, заместитель руководителя Росреестра;

Константин Тимофеев, генеральный директор ППК «Фонд развития территорий»;

Антон Глушков, президент НОСТРОЙ. Александр Мелишев, генеральный директор ООО СЗ «СКК»;

Михаил Викторов, президент НОТИМ;

Елена Николаева, президент НАМИКС, председатель комиссии Мосгордумы по градостроительству, государственной собственности и землепользованию.

Круглый стол «Проектное финансирование жилищного строительства»

Светлана Опрышко, заместитель генерального директора портала ЕРЗ.РФ; 

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Радик Нигматуллин, коммерческий директор компании MACRO;

Дмитрий Тимофеев, вице-президент по работе с органами государственной власти ПИК;

Павел Булатов, заместитель директора по развитию бизнеса;

Нарина Анфилатова, финансовый директор BM-GROUP;

Виолетта Басина, генеральный директор ГК «Омакульма», председатель комитета РСС по взаимодействию застройщиков и собственников жилья;

Сергей Мягков, начальник управления страхования инвестиционных проектов Willis Towers Watson.

Круглый стол «Закупки и ценообразование»

Антон Глушков, президент НОСТРОЙ;

Эдуард Дадов, председатель Комитета по развитию строительной отрасли и контрактной системе НОСТРОЙ;

Ирина Тютьмина, директор департамента ценообразования и ресурсного обеспечения строительства Минстроя России;

Анна Мамонова, исполнительный директор АРОКР

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Ксения Шрайбер, директор ГКУ НСО «РЦМЦСР».

Круглый стол «Споры о качестве квартир в новостройках: судебная практика и проблемы правового регулирования»

Антон Глушков, президент НОСТРОЙ;

Александр Воробьев, директор ООО «Метчелстрой»;

Андрей Мурдид, президент Челябинского межрегионального Союза строителей, Председатель Общественного Совета при Министерстве строительства и инфраструктуры Челябинской области;

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Наталья Разумов, помощник координатора ССК УрСиб.

Круглый стол «Развитие рынка арендного жилья»

Александр Пузанов, генеральный директор Фонда «Институт экономики города»;

Андрей Шелковый, заместитель генерального директора Фонда ЖКХ;

Сергей Князев, генеральный директор АО «Агентство жилищного ипотечного кредитования Воронежской области»;

Анна Апполонова, заместитель директора департамента Минстроя России.

Круглый стол «Зеленое жилищное строительство и ЖКХ»

Рашид Исмаилов, председатель, Российское экологическое общество;

Евгений Гашо, заведующий научно-исследовательской лабораторией методологических проблем энергосбережения, доцент ФГБОУ ВО НИУ «МЭИ»;

Дмитрий Березуцкий, член Президиума Российского «Совета по экологическому строительству»;

Екатерина Седунова, ведущий специалист направления устойчивого развития, Компания Брусника

Ксения Лукьященко, управляющий партнер и руководитель отдела экологической сертификации EcoStandard group, к.б.н., аккредитованный специалист и оценщик/аудитор по системам BREEAM, LEED и WELL;

Мария Смыкова, руководитель направления по стандартизации Алюминиевой ассоциации;

Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management;

Карева Мария, Tax&Legal.

Круглый стол «Потенциал комплексного развития застроенных территорий»

Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы;

Игорь Белокобыльский, председатель комиссии при экспертной группе по направлению «градостроительная деятельность»;

Максим Галь, заместитель директора Департамента комплексного развития территорий Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Сергей Пахомов, директор ООО «Группа Голос.Девелопмент»;

Михаил Сюткин, заместитель генерального директора государственной корпорации — Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства;

Елена Степанова, старший управляющий директор АО «ИнфраВЭБ»;

Елена Чугуевская, генеральный директор института «Гипрогор»;

Николай Кикава, заместитель директора по научной работе ГАУ НИ и ПИ «ГРАДПЛАН ГОРОДА МОСКВЫ»;

Богомолов Дмитрий, генеральный директор Фонда защиты прав граждан участников долевого строительства Новосибирской области;

Ольга Фаизова, руководитель правового сопровождения земельных имущественных отношений компании «Брусника»;

Ирина Ильина, директор Института региональных исследований и городского планирования Национального исследовательского университета Высшая школа экономики.

Круглый стол «Финансирование городской инфраструктуры: как обеспечить рост бюджетных инвестиций?»

Надежда Косарева, президент фонда «Институт экономики города»;

Ольга Сердюк, заместитель генерального директора Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства;

Мария Синичич, директор департамента комплексного развития территорий Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Анна Батуева, управляющий директор по правовым вопросам Национального Центра ГЧП ВЭБ.РФ;

Дмитрий Борышнев, руководитель направления стратегического развития и инвестиций АО «Корпорация развития Сахалинской области».

Круглый стол «Потребительские качества новостроек, определяющие комфорт городской среды»

Виктория Белявская, руководитель центра коммуникаций GMK, партнер GMK;

Сергей Разуваев, директор GMK;

Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

Ксения Краснова, руководитель цифровых проектов КБ Стрелка;

Дмитрий Малышкин, руководитель направления «Исследования» департамента ПИК Стандарт;

Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта А101;

Алексей Хриченков, руководитель группы ландшафтного дизайна Брусника.

Круглый стол «Инструменты стимулирования инвестиционной деятельности в сфере жилищного строительства»

Максим Федорченко, вице-президент РСС, председатель Комитета РСС по улучшению инвестиционного климата и комплексному развитию территорий;

Александр Ломакин, первый заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Владимир Дедюхин, первый вице-президент Российского союза строителей;

Михаил Сюткин, заместитель генерального директора государственной корпорации — Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства;

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Инна Рыкова, руководитель Центра отраслевой экономики научно-исследовательского финансового института (НИФИ) Министерства финансов РФ, д.э.н., академик РАЕН, Председатель Комиссии по институциональным и инфраструктурным инвестициям Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ;

Денис Новиков, заместитель директора по градостроительной политике и внешним связям ГК «Пионер», член Комитета РСС по улучшению инвестиционного климата и комплексному развитию территорий;

Любовь Аристова, председатель правления Самарской гильдии строителей, председатель правления ГК «Финстрой».

Панельная дискуссия «Преображая город. Программа московской реновации как драйвер развития городской среды»

Валерия Мозганова, руководитель отдела недвижимости, Business FM;

Сергей Лёвкин, руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы;

Антон Ежков, президент ГК Инград;

Татьяна Полиди, исполнительный директор Фонда «Институт экономики города».

Круглый стол «Типовое проектирование в ИЖС»

Владимир Бакеев, вице-президент Союза архитекторов России, заслуженный архитектор Московской области;

Елена Баженова, кандидат архитектуры, вице-президент Союза архитекторов России;

Семен Гоглев, директор по стратегическому развитию Ассоциации Деревянного Домостроения;

Татьяна Осецкая, архитектор, сооснователь архитектурного бюро ARCHSLON, преподаватель МАРХИ;

Георгий Снежкин, архитектор, сооснователь архитектурного бюро ХВОЯ, член союза архитекторов России, преподаватель кафедры архитектурного проектирования СПбГАИЖСА имени И.Е.Репина;

Екатерина Ларионова, кандидат архитектуры, руководитель проектно-выставочной лаборатории СМА ЭКСП.

Круглый стол «Основные направления развития технического регулирования в строительстве»

Лариса Баринова, 1-ый заместитель Председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, председатель ТК 400;

Виктор Новоселов, президент Союза проектировщиков России;

Андрей Копытин, и.о. директора ФАУ ФЦС;

Лариса Баринова, 1-ый заместитель Председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, председатель ТК- 400;

Анвар Шамузафаров, вице-президент Российского Союза Строителей;

Сергей Пугачев, председатель Комитета ТПП РФ по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции, член Общественного Совета при Росстандарте;

Сергей Ильяев, председатель Комитета РСС по техническому регулированию и экспертизе, генеральный директор ООО «ГипрогорПлюс»;

Юрий Волков, ученый секретарь НИИЖБ им. А.А. Гвоздева АО НИЦ «Строительство»;

Александр Неклюдов, заместитель директора ФАУ ФЦС;

Сергей Ельников, руководитель направления коммуникаций VEKA Rus.

Круглый стол «Достройка проблемных объектов долевого строительства. Опыт и перспективы окончательного завершения»

Николай Алексеенко, заместитель председателя Комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству;

Иван Новиков, исполнительный директор Фонда Республики Татарстан по защите прав граждан-участников долевого строительства;

Максим Деркач, директор подразделения «управление проектами» ППК «Фонд развития территории»;

Михаил Павлов, исполнительный директор Фонда защиты прав граждан — участников долевого строительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры;

Иван Бажин, директор проектов ГК ФСК;

Александр Мелишев, генеральный директор, ООО СЗ «ССК»;

Никита Филиппов, заведующий МГКА «Бюро адвокатов «Де-юре»;

Алексей Цуканов, генеральный директор строительной компании «Пересвет-Юг», Волгоградской области;

Михаил Иванов, генеральный директор, ГК ННДК;

Оксана Немцева, заместитель генерального директора АО «Корпорация развития Приморского края».

Круглый стол «Освоение масштабных свободных территорий – идеальная сущность для формирования позитивных сценариев жизни людей»

Сергей Разуваев, генеральный директор GMK;

Павел Петриченко, заместитель генерального директора, директор по продажам и маркетингу ГК «Кортрос».

Сессия застройщика Брусника «Актуальные вопросы развития продукта»

Алексей Парфун, вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России, медиа эксперт;

Дарья Фокина, консультант по работе с поколением Z, экс-председатель Unilever Millennials Board;

Даниил Хлебников, главный архитектор проектов, тьютор образовательной программы «Городские практики», тьютор образовательной программы «Архитекторы.рф»;

Мария Капитонова, дизайнер-менеджер компании Брусника.

2 марта

Пленарное заседание «II Всероссийское совещание по развитию производства строительных материалов»

Виталий Богаченко, директор по корпоративным отношениям Holcim, член совета Ассоциации НОПСМ, председатель комитета по строительству Ассоциации европейского бизнеса;

Александр Ручьев, председатель совета Ассоциации НОПСМ, президент ГК «Основа», Национальное объединение производителей строительных материалов и строительной индустрии;

Роман Куприн, заместитель директора департамента металлургии и материалов, МИНПРОМТОРГ;

Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития, Минстрой России;

Сергей Колесников, президент Корпорации «ТехноНИКОЛЬ»;

Андрей Лоцманов, заместитель сопредседателя комитета РСПП по промышленной политике и техническому регулированию;

Михаил Викторов, президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования;

Виталий Крючков, генеральный директор АО НИЦ «Строительство».

Круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании»

Владимир Моженков, ведущий бизнес-практик страны, основатель собственной академии, автор книги «ГЕНдиректора»;

Юрий Захаров, генеральный директор застройщика «Железно»;

Богдан Ядыкин, главный эксперт по MacroERP;

Виталий Темчук, зам. генерального отдела ГК «Надежда»;

Максим Жабин, заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой»;

Елена Соловьева, генеральный директор ООО СЗ «Котельники»;

Андрей Поздеев, бизнес-аналитик, директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства»;

Андрей Золатарёв, директор по цифровой трансформации КТВ Beton Group;

Елена Чистякова, генеральный директор GoodBI.

Круглый стол «Энергоэффективность в строительстве»

Рашид Артиков, руководитель секции «Импортозамещение и поддержка отечественного производителя в ТЭК» научно-экспертного совета при Комитете по экономике Совета Федерации ФС РФ;

Александр Гримитлин, вице-президент НОЭ;

Анна Мамонова, исполнительный директор Ассоциации региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР);

Мария Степанова, директор Эксперт-бюро «ЭнергиаВита»;

Артем Крупенко, исполнительный директор Национальной ассоциации водоснабжения и водоотведения;

Анатолий Окунев, директор департамента по реализации проектов РЖД и МПС (ООО НПО «СпецПолимер»);

Владимир Талалыкин, главный советник Фонда ЖКХ;

Станислав Щеглов, руководитель направления «Энергосбережение в строительстве», ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ»;

Лидия Холомьева, руководитель проекта по продвижению фосфогипса, концерн Фосагро;

Галина Донских, заместитель руководителя Аппарата Ассоциации «Национальное объединение организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности».

V Конференция «Малоэтажная Россия-2021 / Low house 2021»

Александр Лощенко, президент Национального объединения участников строительной индустрии;

Ефим Басин, председатель комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства;

Елена Чугуевская, генеральный директор ОАО «Гипрогор»;

Елена Николаева, председатель комитета по жилищной политике и ЖКХ Государственной Думы;

Виктория Семенова, вице-президент Союза дизайнеров России;

Ирина Рудакова, вице-президент Международной ассоциации фондов жилищного строительства и ипотечного кредитования (МАИФ), академик МАИН;

Виолетта Басина, председатель комитета по взаимодействию застройщиков и собственников жилья РСС;

Денис Бадиков, директор по управлению девелопментом компании «Партнер Строй»;

Андрей Ильин, генеральный директор ООО «РУС ГРУПП “ИЛАН”»;

Андрей Мольков, директор ООО Научно-производственная фирма «Техпромсервис»;

Сергей Шкакин, председатель совета НО «Ассоциация деревянного домостроения Вологодской области»;

Андрей Ветер, генеральный директор ООО «Базис»;

Сергей Деордиев, заведующий кафедрой деревянного домостроения Сибирского федерального университета;

Андрей Платонов, главный специалист завода фибролитовых плит Nordeco;

Александр Шубин, конструктор ООО АСП Виакон.про, г. Екатеринбург;

Александр Наливайко, заместитель генерального директора по производству «Бетон»;

Алексей Лихачев, руководитель службы технического сопровождения продукта компании торговый дом «Оптима Бетон»;

Дмитрий Кузеванов, директор НИИЖБ им. Гвоздева;

Александр Фоломешин, НП «Национальное объединение участников строительной индустрии»;

Владимир Цыганков, заместитель генерального директора «Завода «ЛИТ»;

Андрей Шеин, ГК Завод «ЛУЧ»;

Руслан Марзаганов, координатор Международного консорциума «COPIT»;

Владимир Яхъятев, вице-президент Союза сельских строителей России;

Владислав Копица, основатель проекта OPEN VILLAGE;

Станислав Николаев, научный руководитель «ЦНИИЭП Жилища»;

Алексей Коекин, кандидат технических наук, старший научный сотрудник «ЦНИИЭП Жилище»;

Андрей Матхин, исполнительный директор домостроительного комбината инновационных материалов;

Юрий Шульженко, генеральный директор «Гидролруфинг»;

Андрей Шакулов, VEKA.

Круглый стол «Оценка соответствия в строительном комплексе»

Петр Целищев, генеральный директор АО «Мосстройсертификация»;

Елена Жучкова, директор Ассоциации «СРО «АЛЬЯНС СТРОИТЕЛЕЙ», член общественного совета при Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору;

Руслан Акиев, начальник центра АО «Мосстройсертификация»;

Дмитрий Чуйкин, заместитель генерального директора Ассоциации производителей трубопроводных систем;

Марина Блудян, председатель технического комитета по стандартизации «Оценка соответствия» (ТК 079);

Артем Мельников, заместитель начальника управления технической оценки соответствия в строительстве ФАУ «ФЦС»;

Евгений Савельев, директор Регистра системы сертификации персонала (РССП), кандидат физико-математических наук, шеф-редактор журнала «Современная лабораторная практика»;

Николай Капинус, председатель технического комитета по стандартизации «Оценка опыта и деловой репутации предприятий» (ТК 066);

Александр Исаев, директор департамента технического регулирования и экспертно-аналитической работы ФГБУ «РСТ».

II Всероссийское совещание отраслевых ассоциаций производителей строительных материалов

Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза;

Роман Борисов, управляющий Ассоциации «Союз производителей сухих строительных смесей»;

Антон Солон, исполнительный директор Ассоциации НОПСМ;

Владислав Ткаченко, генеральный директор Ассоциации производителей трубопроводных систем;

Владислав Геращенко, директор Ассоциации производителей керамических стеновых материалов;

Михаил Александрия, исполнительный директор Ассоциации «АНФАС»;

Сергей Федотов, президент Ассоциации качества краски;

Антон Шеболдасов, руководитель направления развития Bonolit Group;

Альберт Попов, руководитель Ассоциации производителей керамических материалов;

Ефим Басин, председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства.

Круглый стол «Технологические аспекты увеличения производительности труда в строительстве. Их влияние на вклад отрасли в экономику страны»

Татьяна Полиди, исполнительный директор Фонда «Институт экономики города»;

Михаил Викторов, президент НОТИМ;

Наталья Жданова, заместитель исполнительного директора НОСТРОЙ;

Игорь Манылов, начальник Главгосэкспертизы России;

Михаил Гец, гендиректор ООО Новый дом, член ассоциации НОПСМ;

Тимофей Татаринов, председатель комитета РСС по цифровизации.

Круглый стол «Вовлечение земли в оборот. Источники и механизмы»

Антон Мороз, вице-президент Ассоциации «Национальное объединение строителей»;

Леонид Бандорин, первый заместитель председателя комиссии Общественной палаты Российской Федерации по ЖКХ, строительству и дорогам;

Максим Федорченко, координатор по СФО Ассоциации «Национальное объединение строителей»;

Денис Воронов, советник губернатора Иркутской области;

Егор Иванков, президент Группы компаний «Салюс»;

Татьяна Репина, директор Фонда содействия аккредитованию малого бизнеса Москвы по общественным связям.

Круглый стол «Цифровой вектор развития экспертизы»

Игорь Манылов, первый заместитель начальника ФАУ «Главгосэкспертиза России»;

Вадим Андропов, первый заместитель начальника ФАУ «Главгосэкспертиза России»;

Александр Перепелица, заместитель руководителя Центра цифровой трансформации ФАУ «Главгосэкспертиза России»;

Алексей Серебряков, заместитель начальника – руководитель инжинирингового центра ФАУ «Главгосэкспертиза России»;

Александ Шалаев, руководитель учебного центра ФАУ «Главгосэкспертиза России».

Круглый стол «Опыт борьбы с незаконным оборотом строительной продукции»

Владислав Ткаченко, заместитель председателя общественного совета при Росстандарте, генеральный директор Ассоциации производителей трубопроводных систем (АПТС);

Дмитрий Зорин, председатель EL-Комитета НОПСМ, директор по связям с органами государственной власти TDM ELECTRIC;

Юлия Яшина, эксперт по техническому регулированию, Союзцемент;

Евгения Свиридова, исполнительный директор Ассоциации РОСИЗОЛ;

Алексей Воронин, эксперт РОСИЗОЛ. Национальная ассоциация производителей минераловатных изделий;

Александр Кулаков, начальник управления специальных видов контроля ФБУ РОССТРОЙКОНТРОЛЬ;

Александр Григорьев, почетный строитель РФ;

Дмитрий Зорин, председатель EL-Комитета НОПСМ, директор по связям с органами государственной власти TDM ELECTRIC;

Роман Борисов, управляющий Ассоциации «Союз производителей сухих строительных смесей»;

Максим Третьяков, президент Ассоциации «Электрокабель».

Секция «Эксплуатация крыш жилой застройки: планирование на этапе проектирования»

Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза;

Алексей Воронин, эксперт РОСИЗОЛ. Национальная ассоциация производителей минераловатных изделий;

Марина Прозаровская, главный инженер компании «Велюкс»;

Егор Лёвочкин, руководитель проектов компании «Дельта»;

Роман Быков, технический директор ООО «Фатра»;

Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза.

Круглый стол «Идеальный шторм» на рынке труда в строительной отрасли. Как ликвидировать кадровый дефицит и повысить престиж строительных профессий? Какой он – строитель будущего?»

Валерия Мозганова, руководитель отдела «Недвижимость» радиостанции Business FM;

Ефим Басин, председатель комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства;

Олег Бетин, заместитель председателя Общественного совета при Минстрое России, руководитель комиссии по вопросам индивидуального жилищного строительства;

Светлана Кузьменко, помощник Министра строительства и ЖКХ РФ, ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое России;

Ольга Гришина, начальник управления обучающих проектов Фонда ЖКХ;

Гузалия Фазылзянова, проректор Национального исследовательского Московского государственного строительного университета (НИУ МГСУ), доктор культурологии, профессор;

Юрий Южаков, старший преподаватель МГСУ;

Алексей Крупкин, директор института строительства и архитектуры Уральского федерального университета;

Ирина Топчий, руководитель подготовительного отделения МАРХИ;

Юлия Слуцкая, президент Международной ассоциации по правовому содействию трудовым мигрантам;

Елена Сенкевич, руководитель кадрового центра Минстроя России;

Елена Маклина, начальник центра сопровождения развития региональных систем СПО Института развития профессионального образования;

Максим Мельников, ведущий аналитик по ценообразованию и финансовому моделированию Центра городской экономики КБ Стрелка;

Татьяна Слушко-Цапинская, директор департамента по связям с общественностью «ИНТЕКО»;

Юлия Солодовникова, руководитель Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA.

Круглый стол «Охрана труда в строительстве: к чему готовиться специалистам в 2022 году?»

Александр Акимов, исполнительный директор общероссийского межотраслевого объединения работодателей Ассоциация «Безопасность и качество»;

Вадим Саркисов, руководитель проектных групп Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты;

Равиль Камаев, главный специалист по направлению охраны труда в строительных организациях Национального объединения строителей;

Светлана Черенко, руководитель отдела сопровождения онлайн-поддержки клиентов образовательной платформы компании Courson;

Владимир Савинов, вице-президент Ассоциации содействия здоровью и безопасности труда «ЭТАЛОН».

Сессия «Организация и локализация производства строительных материалов и конструкций в целях обеспечения инвестиционно-строительной деятельности на территории Арктики»

Александр Константинов, вице-президент АО «УК ГИС», заместитель исполнительного директора Национального объединения производителей строительных материалов, изделий и конструкций (НОПСМ);

Станислав Чуй, директор центра информационно-экономического моделирования в строительстве НИУ ВШЭ ГАСИС, Институт строительства и ЖКХ ГАСИС;

Андрей Алексеев, руководитель Центра геологических и геотехнических Исследований НИИОСП им.Н.М.Герсеванова АО «НИЦ «Строительство»», к.т.н.;

Оксана Немцева, заместитель генерального директора АО «Корпорация развития Приморского края».

Круглый стол «Основные вопросы устойчивого развития промышленности строительных материалов. Утилизация стройматериалов. Тенденции и перспективы»

Артем Кондратьев, управляющий Национальной ассоциации демонтажных организаций;

Станислав Мамулат, эксперт по вопросам устойчивого развития транспортной инфраструктуры программы развития ООН и Европейской Экономической Комиссии ООН (UNDP и UNECE), научный руководитель проекта ВЭББСК по переработке минеральных продуктов содового производства для применения в дорожном строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве;

Евгения Ивлева, представитель компании Holcim;

Юлия Зворыкина, заместитель директора Института исследований и экспертизы ВЭБ.РФ, представитель РФ в Международном Арктическом совете;

Георгий Балянов, заместитель руководителя департамента «Безопасность веществ и материалов» Ассоциации «НП КИЦ СНГ»;

Борис Французов, заместитель директора департамента государственной политики и регулирования в сфере обращения с отходами производства и потребления Минприроды России;

Павел Чернышин, директор по развитию ООО «ТКО Информ»;

Анна Шторх, менеджер по международному Развитию CURIUM;

Ирина Побокина, ведущий специалист по связям с общественностью компании Rockwool в России;

Глеб Евгеньев, доцент кафедры Техносферная безопасность МАДИ;

Евгений Дамье, советник председателя правления госкомпании Российские автомобильные дороги.

3 марта

Круглый стол «Развитие управляемых государством информационных систем в градостроительстве»

Михаил Викторов, президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли Общественного совета при Минстрое России;

Тимофей Татаринов, председатель комитета РСС по цифровизации;
Петр Метелкин, начальник департамента проектного администрирования программ цифровой трансформации в сфере строительства и ЖКХ (Проектный офис цифровой трансформации Минстроя России);

Елена Звонарева, заместитель министра строительства Красноярского края;

Наталья Резина, директор портфеля проектов ООО «МетаПрайм»;

Алексей Дударев, генеральный директор ООО «Джемс Девелопмент»;

Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям Rocket Group;

Владимир Трояновский, директор по территориальному планированию Градостроительного института «Мирпроект».

Конференция «Управление многоквартирными домами – кейсы для застройщика»

Сергей Сиваев, профессор НИУ ВШЭ;

Павел Качкаев, заместитель председателя Комитета по строительству и ЖКХ Госдумы РФ;

Наталья Бочкарева, руководитель направления по работе с сервисными компаниями «Атомстройкомплекс»;

Евгения Заволжина, генеральный директор ООО «Форум Сервис»;

Татьяна Дёмина, генеральный директор ООО УК «Азбука быта»;

Ирина Булгакова, председатель Экспертного совета по жилищно-коммунальному хозяйству при Комитете Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству; 

Евгений Беляев, генеральный директор ООО «Объединённый центр обслуживания»;

Борис Хмельников, генеральный директор ЗАО «Центр муниципальной экономики и права»;

Дмитрий Гордеев, заместитель исполнительного директора НП «ЖКХ Развитие»;

Малахов Олег, ПИК-Комфорт;

Виктор Грановский, технический директор ООО «Данфосс»;

Ольга Сердюк, заместитель генерального директора ГК «Фонд содействия реформированию ЖКХ»;

Дмитрий Зайнуллин, учредитель технологической группы Seal Navitas Limited;

Александр Казаков, руководитель направления «Интеллектуальные здания» «ALPHAOPEN»;

Татьяна Вепрецкая, директор СРО АНП «Национальный Жилищный Конгресс»; 

Араз Рзаев, заместитель исполнительного директора по правовым вопросам Ассоциации управляющих организаций «Новое качество»;

Ольга Батурова, руководитель практики «Медиация в сфере недвижимости и строительства» Центра медиации при РСПП.

Конференция «Цифровая трансформация девелопмента: вчера, сегодня, завтра»

Оксана Дунина, co-founder Profitbase, основатель первого в России портала о цифровизации;
Александр Обухов, директор по информационным технологиям MR Group;

Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам группы «Самолет»;

Дмитрий Ефимов, замдиректора по продажам ГК «Пионер»;

Тимофей Татаринов, председатель комитета РСС по цифровизации;

Родион Батудаев, директор по маркетингу;

Дмитрий Севостьянов, директор агентства «Ремарк»;

Павел Кучерук, заместитель генерального директора, Alphaopen;

Алексей Пелипенко, директор по стратегическим проектам iBIM;

Алексей Лобанов, BIM-Cluster;

Георгий Банчиков, Constru;

Михаил Малыхин, iCONA;

Вячеслав Осинин, Cynteka;

Виталий Березка, ПланРадар;

Роман Гуров, «Движ»;

Анна Гутник, DomBook;

Алексей Набоков, Центр компетенций;

Альберт Зубаиров, ТехноКад;

Константин Зырянов, СКБ ТЕХНО;

Татьяна Демина, генеральный директор ООО УК «Азбука быта»;

Андрей Яценко, Горсерв;

Василий Жданов, Удобные решения;

Алексей Панарин, руководитель проектов Rubetek;

Андрей Яременко, директор по инновациям ГК «СОДИС Лаб»;

Юлия Лесная, директор по маркетингу PropTech. Parking.

Круглый стол «Техинвентаризация и кадастровые работы в новостройках. Актуальные вопросы»

Александр Кинёв, генеральный директор, ГБУ «МосгорБТИ»;
Андрей Кущ, начальник Первого территориального управления, ГБУ «МосгорБТИ»;

Оксана Ваал, начальник отдела обработки заказов, управление координации городского заказа, ГБУ «МосгорБТИ»;

Мария Дырдина, начальник управления проектирования дизайна и оценки.

Панельная дискуссия «Архитектура ярких будней. Как цифровые продукты помогают архитекторам создавать оригинальные проекты массового строительства»

Юлия Шишалова, главный редактор журнала «Проект Россия»;

Сергей Глубокин, заместитель начальника управления архитектурного совета, Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы;   

Петр Манин, эксперт в цифровом строительстве, член ТК 465 «Строительство», Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Рубен Аракелян, архитектор и сооснователь архитектурного бюро WALL;

Анастасия Колчина, Руководитель проектов Citymakers.

Круглый стол «BIM-технологии в строительстве»

Михаил Викторов, президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли Общественного совета при Минстрое России;

Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ;

Вадим Андропов, первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России;

Алина Постовалова, заместитель директора по инновациям и учебной деятельности НИИСФ РААСН, руководитель отраслевого направления Университета Иннополис;


Владимир Талапов, ректор Университета ТИМ;

Виталий Пугачев, главный менеджер проектного офиса «Методология и стандартизации цифрового строительства» Частное учреждение Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС»;

Всеволод Нечитайленко, заместитель директора по автоматизации блока проектирования ПИК;

Михаил Царев, технический директор ГК «Олимпроект»;


Илья Усов, директор ООО «Библиотека информационных моделей»;

Александр Волков, технический директор BIM-Cluster;


Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям 1С;

Максим Нечипоренко, заместитель генерального директора Renga Software;


Денис Мариненков, директор дивизиона инженерных моделей АО ГК «НЕОЛАНТ»;

Анна Николаева, генеральный директор ООО «Бимпро»;

Артем Дерюшкин, руководитель группы развития системы проектирования ООО «Брусника»;

Алексей Кислухин, генеральный директор ООО «БРИО МРС»;

Артем Аведьян, генеральный директор Bentley Systems в России и СНГ;

Гелик Александр, руководитель направления эксплуатации Gaskar Group;

Дмитрий Медведев, руководитель проектов ИНГИПРО.

Круглый стол «Умный дом – тренд современного жилья»

Кирилл Холопик, генеральный директор «Института развития строительной отрасли», руководитель портала ЕРЗ.РФ;

Светлана Перминова, директор Юникорн;

Александр Казаков, руководитель направления «Интеллектуальные здания» компании ALPHAOPEN;

Евгений Розенталь, директор ООО «Розенталь Групп Сириус»;

Алексей Исаков, генеральный директор ООО «СЗ ДаВинчи Групп»;

Иван Власов, it-директор ГК «Железно»;

Дмитрий Батищев, директор по развитию ООО «СЗ Новый Код»;
Александр Король, руководитель направления «Спецпроекты ЕРЗ»;

Надежда Абакумова, заместитель директора по девелопменту АО «Корпорация Атомстройкомплекс»;

Владимир Максименко, эксперт сектора обучения и информационной поддержки НВП «Болид»;
Владимир Чертан, residential segment leader Schneider Electric;

Андрей Учитель, руководитель департамента инновационных разработок Группы Аквилон.

Круглый стол «Цифровизация в кадровом обеспечении строительства»

Надежда Прокопьева, заместитель руководителя аппарата НОПРИЗ;

Михаил Посохин, президент НОПРИЗ, народный архитектор России, Академик;

Алексей Крашенинников, профессор кафедры Градостроительства Московского архитектурного института (государственной академии), член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), доктор архитектуры, профессор;

Алина Постовалова, заместитель директора НИИСФ РААСН, руководитель Университета Минстроя, руководитель отраслевого направления Университета Иннополис;

Вера Галишникова, проректор ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (НИУ МГСУ), профессор, докт. техн. наук;

Ирина Кузьма, председатель цифрового комитета НОСТРОЙ;

Сергей Елисеев, директор департамента национального реестра специалистов и развития профессиональных квалификаций;

Виктор Емец, генеральный директор, Наймикс.

Круглый стол «Цифровые библиотеки элементов и типовых инженерных узлов»

Константин Михайлик, заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ;

Михаил Посохин, президент НОПРИЗ, народный архитектор России, академик;

Александр Гримитлин, вице-президент НОПРИЗ, член Совета НОПРИЗ, председатель Комитета цифрового развития НОПРИЗ;

Александра Никульцева, руководитель Ассоциации организаций по развитию технологий информационного моделирования в строительстве и ЖКХ;

Марина Гримитлина, исполнительный директор АС «СЗ Центр АВОК»;

Ирина Кузьма, председатель цифрового комитета НОСТРОЙ;

Ефим Палей, руководитель подразделения АС «СЗ Центр АВОК»;

Роман Крикунов, директор по развитию Консорциум Логика-Теплоэнергомонтаж;

Сергей Хвалынский, руководитель департамента НОСТРОЙ.

4 марта

Конференция «Тренды и технологии в продажах первичной недвижимости: взгляд риэлтора»

Ирина Зырянова, президент-элект Российской Гильдии Риэлторов;

Наталья Девкина, исполнительный директор ООО «Бюро недвижимости Зыряновой»;

Илона Соболева, президент Уральской палаты недвижимости. Межрегиональная система бронирования новостроек;

Наталья Колесникова, президент ассоциации «Эксперты рынка недвижимости Черноземья»;

Ирина Ан, руководитель отдела продаж ООО «Бюро недвижимости Зыряновой»;

Ольга Сидоренко, руководитель проекта СделкаРФ;

Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО;

Олеся Рудакова, вице-президент Гильдии риэлторов Московской области, руководитель АН «Оранж»;

Александр Шуранов, вице-президент Гильдии риэлторов Московской области, психолингвист, генеральный директор АН «Комелот»;

Анна Гутник, директор по развитию платформы Dombook;

Дмитрий Старшинин, директор SPN24 «Сервис Продаж Новостроек»;

Круглый стол «Деньги в землю. Грамотные инвестиции в участок под строительство»

Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы;

Марина Мохначева, практикующий юрист Ассоциации инвесторов Москвы;

Игорь Чумаченко, партнер, руководитель практики «Недвижимость. Земля. Строительство» компании VEGAS LEX;

Алексей Перлин, руководитель девелоперской организации «СМУ-6 инвестиции»;

Ольга Магилина, заместитель генерального директора KASKAD Недвижимость.

Конференция «Взаимодействие застройщика и риэлтора: точки роста»

Алексей Скоробогач, директор ООО «АЦ КД-консалтинг», сертифицированный Российской Гильдией Риэлторов аналитик-консультант рынка недвижимости;

Артемий Шурыгин, президент Гильдии риэлторов Московской области, руководитель Комитета Российской Гильдии риэлторов по взаимодействию с отраслевыми партнерами;

Сосновский Сергей Петрович, вице-президент Российской Гильдии риэлторов;

Татьяна Копыстыринская, генеральный директор ЦН «ПРО.КОМПЛЕКС»;

Анна Гутник, директор по развитию платформы Dombook;

Игорь Горский, президент Российской Гильдии риэлторов;

Валерий Виноградов, вице-президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО, президент Группы Компаний «АВЕНТИН»;

Роман Корнников, учредитель трех действующих компаний: ООО «БЖР», www.Banki.shop, ООО «I-on».

GMK Talks «Девелоперский продукт. Факторы, влияющие на выбор покупателя новостройки»

Сергей Разуваев, генеральный директор GMK;

Сергей Лобжанидзе, директор bnmap.pro;

Никита Мурин, директор стратегического маркетинга компании «Эталон»;

Татьяна Файнблит, директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101».

Круглый стол «Умные управляющие компании как направление развития сервисов застройщиков жилой недвижимости»

Андрей Ларченко;

Ленар Кашапов, генеральный директор ООО «ЭЛЕКТРИФЛАЙ»;

Олег Малахов, ПИК Комфорт;

Андрей Чичеров, ОЗЗ «ИННОПОЛИС».

Круглый стол «Репутация застройщика. Фактор, влияющий на выбор покупателя новостройки»

Марина Скубицкая, генеральный директор коммуникационного агентства «PR-стиль»;

Алексей Попов, руководитель Аналитического центра ЦИАН;

Ольга Батурова, руководитель практики «Медиация в сфере недвижимости и строительства», Центр медиации при РСПП;

Елена Борисова, операционный директор компании «Promotion Realty»;

Кирилл Холопик, генеральный директор «Института развития строительной отрасли» и портала ЕРЗ.РФ.

Семинар-презентация «Повышение производительности труда линейного персонала или как получать результат от дорожающей рабочей силы»

Григорий Котомин, CEO Frontliner;

Кирилл Малышев, управляющий партнер компании InState;

Сергей Мединцев, заместитель генерального директора Build Docs.

Семинар-презентация «Instate: платформа для цифровизации бизнес-процессов строительства и эксплуатации недвижимости»

Кирилл Малышев, управляющий партнер компании InState.

 

Семинар-презентация «Цифровая исполнительная документация: вчера, сегодня, завтра»

Сергей Мединцев, заместитель генерального директора Build Docs.

Круглый стол «Мониторинг продаж – исходные данные для планирования девелоперского бизнеса»

Владислав Преображенский, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы;

Сергей Лобжанидзе, директор bnMAP.pro;

Дмитрий Квачев, директор аналитического департамента Клуба инвесторов Москвы.

Круглый стол «Три тренда клиентского сервиса: цифровизация, практики дорогих отелей, добрососедство. Что в итоге реально влияет на удовлетворенность клиента?»

Яна Максимова, управляющий партнер Maksimova&Bykov Consulting;

Ольга Балагурова, руководитель клиентского сервиса ГК «Самолет»;

Андрей Найденко, директор управляющей компании холдинга «РСТИ»;

Святослав Христинин, руководитель объекта C&U.

  

     

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Как застройщикам вести себя на турбулентном рынке

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Депутат Елена Николаева: Любой кризис — это не только вызов, но и возможности

Эксперт Инна Рыкова: как сделать эффективными проекты формата «чистое поле»

На выставке RosBuild работает галерея премии ТОП ЖК

На РСН-22 состоялось торжественное награждение победителей и призеров премии ТОП ЖК

РСН-22: строительство может играть решающую роль в восстановлении экономики страны

+

Как застройщику разделить общие затраты между объектами строительства

Об этом говорится в статье гендиректора аудиторской фирмы «Эксклюзив Консалтинг» Ольги ГАРАЩЕНКО и руководителя отдела консультационных услуг этой компании, входящей в состав ECCON GROUP, Натальи БРОВКИНОЙ, опубликованной на сайте компании, которую с любезного согласия авторов сегодня перепечатывает портал ЕРЗ.РФ.

 

Фото: www.obrazilla.ru

 

Бизнес всегда стремится к оптимизации и диверсификации. Ведь это ключевые факторы снижения рисков. Именно поэтому в нашей стране редко можно встретить инвестиционно-строительную компанию, которая строит только один объект недвижимости. Если это и так, то вариантов немного: либо этот строитель — новичок на рынке, либо компания сворачивает данное направление бизнеса и достраивает последний объект. Ну и в последнее время актуальным является вариант, когда застройщик как юридическое лицо организован в виде проектной компании (SPV) под реализацию единственного проекта, что часто становится главным условием предоставления проектного банковского финансирования.

При этом у большинства российских компаний-застройщиков, ведущих одновременно несколько инвестиционных проектов или комплексно застраивающих территории, возникает необходимость распределения затрат на строительство, которые являются общими для нескольких объектов недвижимости, между этими самыми объектами, — для того, чтобы корректно собрать их полную себестоимость.

Сегодня мы хотели бы обсудить подходы к разработке методики распределения таких общих затрат и основные принципы формирования себестоимости объектов строительства.

Как организовать разделение затрат? Какую методику выбрать? С чего начать? Как оформить документально? Ответы на эти и другие вопросы об общих затратах строительства — читайте ниже.

 

Такие разные и такие похожие

Итак, ситуация типичная: организация-застройщик строит комплекс зданий и сооружений, состоящий из нескольких объектов недвижимости. Обычно в составе комплекса есть не только объекты основного назначения (жилые, коммерческие, производственные и т.д.), но и обслуживающая эти объекты инженерная инфраструктура (котельные, трансформаторные подстанции, канализационные коллекторы и т.п.). В рамках комплексного жилищного строительства застройщик может также возводить объекты социальной инфраструктуры (школы, детские сады, поликлиники и т.д.). Для производственных или многофункциональных комплексов наиболее характерно включение в проект вспомогательных сооружений (склады, гаражи, ангары и т.п.) и прочих инфраструктурных объектов (бассейны, корты, велодорожки, спортивные комплексы и т.д.).

Все составляющие комплекса обычно размещены на едином или на нескольких смежных земельных участках, что в свою очередь предопределяет наличие общей обслуживающей инфраструктуры строительства, такой как единые места складирования материалов, общий контингент строительных рабочих, затраты на содержание стройплощадки, обслуживание земельного участка и т.п.

Часто для нескольких зданий в комплексе проектной документацией предусмотрено единое благоустройство, детские площадки, общие подъездные пути или въездные группы (шлагбаумы, ворота, КПП и т.д.).

Здесь и возникают затраты, которые нельзя сразу напрямую отнести на себестоимость одного объекта строительства, их необходимо распределять.

Более того, могут быть общие затраты управленческого характера (заработная плата и отчисления отделов и служб управления строительством, содержание службы застройщика, выполнение функций технического заказчика и т.п.) — в зависимости от принятого подхода к расчету финансового результата такие затраты также могут полежать распределению для включения в себестоимость объектов.

Есть еще более интересные ситуации, когда застройщик несет сегодня затраты, которые определенно должны быть учтены в себестоимости будущих объектов, чье строительство еще не начато. А если оно не начато, то могут быть неизвестны и параметры объектов недвижимости, и даже их точное количество. Примером такой ситуации является обустройство территории и возведение магистральных инженерных сетей при комплексном жилищном строительстве. В таком случае технические условия могут быть предоставлены с учетом объемов потребления ресурса всего проектируемого комплекса домов, а фактически строительство может быть начато только с первого этапа застройки. Очевидно, что затраты, относящиеся к будущей стройке, должны быть обособлены от тех, которые включаются в реально строящиеся дома. Подобные общие затраты принято называть «перспективными».

Несмотря на такое многообразие затрат общего характера, их объединяет одно — они одновременно относятся к нескольким объектам строительства и подлежат распределению.

 

Фото: www.minstroy.samregion.ru

 

Несколько слов о терминологии

К сожалению, в действующем нормативном поле для общих затрат застройщика, о которых идет речь, не существует общепринятого определения.

Иногда их называют общестроительными, но это не вполне правильно, поскольку как мы уже отмечали, общими могут быть не только затраты, относящиеся к строительно-монтажным работам. Более того, в этом случае создается неверная аналогия с затратами на выполнение общестроительных работ, что точно не соответствует существу данного вида затрат.

Чаще всего в обиходе можно услышать такие характеристики затрат, как «общеквартальные», «общеплощадочные», «общесекционные», «общие на очередь» и т.п. Вариантов может быть много.

Мы предпочитаем называть все подобные затраты «общекапитальными», имея в виду, что их следует отличать от общих текущих расходов, таких как общехозяйственные расходы или косвенные производственные расходы, относящиеся к нескольким видам деятельности компании. Здесь еще можно вспомнить разницу между «затратами» и «расходами», но, тем не менее…

Это название, возможно, не является методологически верным для застройщика, который строит не для себя, а на продажу, но оно понятно, поскольку пришло из практики: традиционно в России инвестиционное строительство берет терминологию процесса создания объектов основных средств. До сих пор применительно к учету деятельности застройщиков можно встретить такие фразы, как «капитальное строительство», «включение в инвентарную стоимость», «капитальные затраты», «затраты капитального характера» и т.д. Что уж говорить о том, что для большинства компаний-застройщиков привычным является учет затрат на строительство на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы». В такой контекст «общекапитальные» затраты вполне вписываются.

 

Фото: www.bookvoed.ru

 

Выделяем — собираем — распределяем

Обычно до момента распределения общекапитальные затраты выделяются в отдельные объекты аналитического учета. Применительно к учетным процедурам речь может идти об аналитике к счету учета затрат (08 «Вложения во внеоборотные активы», 20 «Основное производство» или иной — в зависимости от применяемой застройщиком методики учета).

Кстати, следует сказать, что в учете застройщика в качестве объектов аналитического учета могут выступать несколько видов объектов учета капитальных затрат.

Первый вид — это основные (коммерческие) объекты учета (объекты строительства), то есть те активы, которые застройщик будет продавать в том или ином виде. Это, например, многоквартирный дом, многофункциональный центр, комплекс апартаментов или паркинг, отдельные помещения которых будут передаваться дольщикам по договорам участия в долевом строительстве или покупателям по договорам купли-продажи недвижимости, либо здание производственного цеха, медицинского центра или любые иные объекты, на чье строительство инвестор заключил с застройщиком инвестиционный договор.

Второй выделяемый в учете вид — это объекты инфраструктуры (инженерной, социальной, транспортной). Очень часто такие здания и сооружения являются для застройщика обременениями основного объекта, поскольку как таковой цели возведения этих построек у застройщика не имеется, он обычно не предполагает их использовать самостоятельно, а планирует передать органам власти или ресурсоснабжающим и обслуживающим организациям. Но без обустройства таких обременений подчас бывает невозможно строительство или эксплуатация основных объектов, поэтому застройщик вынужден брать возведение таких объектов на себя. Затраты на строительство обременений в дальнейшем включаются в себестоимость основных объектов.

И, наконец, третий вид объектов учета затрат — те самые общекапитальные затраты. Они распределяются между несколькими объектами строительства, основными и (или) инфраструктурными.

Таким образом, в учете застройщика в определенный момент могут одновременно учитываться разные виды объектов учета (например, жилые дома нескольких очередей строительства, инженерная инфраструктура, детский сад и общеквартальные затраты на каждую очередь). Однако в итоге при завершении строительства определенного коммерческого объекта и при расчете финансового результата по нему его себестоимость должна быть полностью сформирована с учетом всех относящихся к его строительству затрат, в том числе общего характера.

 

Фото: www.retail.ru

 

С чего начать

Как ни странно, но в вопросе распределения общих затрат для начала следует определиться с объектами учета затрат, то есть с «получателями» распределения.

А ведь часто это не так просто сделать, как кажется на первый взгляд. Особенно с учетом того, что здесь требуется профессиональное суждение о выделении объектов строительства, а бухгалтер, очевидно, не настолько погружен в сферу проектирования и строительства, чтобы самостоятельно решить такой вопрос.

От того, насколько правильно были выбраны объекты учета затрат, зависит корректность дальнейшего распределения общекапитальных затрат и формирования в целом себестоимости объектов недвижимости. В значительной мере объект учета определяет и состав включаемых в его себестоимость затрат.

При выделении объектов учета для отражения затрат на строительство следует руководствоваться проектной документацией по объекту. Затраты, относящиеся к объекту строительства, включенные в сводный сметный расчет, учитываются как затраты на возведение данного объекта. Учет затрат организуется в разрезе каждого объекта строительства, независимо от того, строится он на основании отдельно выданного разрешения на строительство или разрешения, включающего в себя несколько объектов.

При формировании объекта учета могут пригодиться Общероссийский классификатор основных фондов ОК 013-2014 (СНС 2008), утв. Приказом Росстандарта от 12.12.2014 №2018-ст, Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации (МДС 81-1.99), утв. Постановлением Госстроя РФ от 26.04.1999 № 31, и ныне уже утратившая силу «Методика определения стоимости строительной продукции на территории РФ (МДС 81-35.2004)», утв. Постановлением Госстроя России от 05.03.2004 №15/1.

Из документов следует, что объектом строительства является отдельно стоящее здание или сооружение со всеми относящимися к нему обустройствами (галереями, эстакадами и т.п.), оборудованием, мебелью, инвентарем, подсобными и вспомогательными устройствами, а также, при необходимости, с прилегающими к нему инженерными сетями и общеплощадочными работами (вертикальная планировка, благоустройство, озеленение и т.п.).

Коммуникации внутри зданий, необходимые для их эксплуатации, входят в состав зданий, а отдельно стоящие здания котельных, трансформаторных подстанций, наружные пристройки к зданию, имеющие самостоятельное хозяйственное значение, магистральные и внеквартальные сети, — учитываются в качестве самостоятельных объектов.

Устройство дворовых и внутриквартальных проездов между зданиями может быть учтено в составе затрат на строительство таких зданий в качестве благоустройства и обустройства подъезда к зданию, а затраты на строительство дорог, не относящихся к внутридомовым или внутриквартальным, должны быть выделены в отдельные объекты учета.

Выделение затрат на строительство школ, детских садов и прочих объектов социальной инфраструктуры производится так же, как прочих зданий, с учетом инженерных сетей, внутридомовых и внутриквартальных дорог, благоустройства прилегающих территорий и т.д.

Как видим, чтобы не ошибиться с выделением объектов учета капитальных затрат, бухгалтер инвестиционно-строительной компании должен более внимательно изучить техническую и проектную документацию и при необходимости организовать плотное взаимодействие с техническими или инженерными службами компании.

 

Фото: www.vesfin.ru

 

Следующий этап — поиск связей и отношений

Итак, объекты учета определены, затраты по ним собираются в учете. Следующий вопрос — как решить, на какие именно объекты строительства распределять конкретные общие затраты?

Распределение общекапитальных затрат должно производиться между всеми объектами, к которым относятся данные затраты. Здесь следует руководствоваться документацией от служб, отвечающих за строительство, и элементарной логикой.

Например, общеквартальные затраты должны распределиться между домами, входящими в квартал, а затраты отделов и служб, занимающихся управлением строительством, — на все строящиеся объекты в текущем месяце.

Кажется, все просто, но чтобы достичь такой простоты учета, необходимо сначала ее организовать.

Скорее всего, бухгалтеру предварительно придется обсудить с соответствующими службами компании два ключевых момента: полный перечень общих затрат капитального характера и планируемую очередность строительства (например, по кварталам, очередям, секциям и т.д.). Нелишним будет ознакомиться с генпланом застройки и функционалом структурных подразделений компании, занимающихся строительством (если застройщик строит сам), а также его обслуживанием и управлением.

Сами общие затраты при этом также необходимо формировать с учетом того, на какие объекты они в дальнейшем будут распределяться. Иными словами, группировка общекапитальных затрат должна соответствовать составу объектов — будущих получателей распределения.

Отдельно здесь еще следует заметить, что не все затраты общего характера имеет смысл распределять на объекты инженерной инфраструктуры, обслуживающие основной объект. Ведь себестоимость самого инфраструктурного объекта подлежит дальнейшему включению в стоимость основных объектов. Необходимо руководствоваться принципом рациональности и особенностями конкретной застройки.

Вместе с тем, затраты на обустройство объектов инфраструктуры, особенно в долевом жилищном строительстве, в некотором смысле тоже можно считать общекапитальными, ведь они обычно подлежат распределению между несколькими основными объектами строительства как обременения. Разница будет в моменте включения затрат в себестоимость и в подходах к принятию решения о распределении.

В большинстве случаев затраты на возведение инфраструктурных объектов распределяются на стоимость основных объектов строительства в момент их фактической передачи органам государственной власти или местного самоуправления, либо указанным ими специализированным организациям (ресурсоснабжающим или обслуживающим) — если такая передача произойдет.

Распределение затрат на строительство объекта инфраструктуры должно производиться между всеми объектами, возможность строительства которых обусловлена обязанностью по созданию и передаче этого обременения, независимо от сроков строительства. Основанием для определения перечня объектов распределения должна являться техническая и проектная документация, документация по планировке территории (ППТ, ГПЗУ и др.), технические условия, а также договоры или соглашения, заключенные застройщиком с органом государственной власти или органом местного самоуправления.

В отдельных случаях, когда связь инфраструктурного объекта с конкретными объектами строительства, которые будут построены в будущем, неочевидна, вполне допустимо, не отступая от принципа экономической обоснованности, распределить затраты на его строительство в себестоимость текущих проектов.

Если объект инфраструктуры включен в предмет договора с инвестором (например, в случаях строительства производственной базы или комплекса), то затраты по нему не распределяются, а формируют его себестоимость как основного объекта, который подлежит передаче инвестору по акту.

В целом же для объектов инфраструктуры в жилищном строительстве порядок распределения затрат будет сильно зависеть от назначения использования объекта и условий его передачи. Кроме того, не вся инфраструктура может быть признана обременением строительства – после ввода в эксплуатацию она может отчуждаться возмездно, эксплуатироваться застройщиком самостоятельно или использоваться иным образом. Поэтому особенности формирования и распределения себестоимости объектов инфраструктуры должны быть темой отдельного разговора.

 

Фото: www.glas.ru

 

База распределения и как ее получить

Распределение общекапитальных затрат на строительство должно производиться экономически обоснованным способом, выбор которого застройщик осуществляет самостоятельно. Способ распределения или, иными словами, «база распределения», зависит от существа таких затрат.

Из теории учета мы знаем, что важнейшим принципом выбора базы распределения является пропорциональность: величина распределяемых затрат и величина выбранной базы распределения должны находиться в пропорциональной зависимости (чем больше база — тем больше величина распределяемых затрат).

И здесь бухгалтеру также не обойтись без специалистов, которые погружены в производственный процесс.

В качестве самого распространенного и применимого для большинства случаев способа распределения общекапитальных затрат можно рассматривать способ пропорционально проектной (фактической) общей или полезной площади объектов строительства.

Под полезной площадью объекта в данном случае понимается сумма проектных (фактических) площадей всех продаваемых помещений здания. Этот показатель в большей степени актуален для долевого жилищного строительства или торгово-офисных комплексов, где инвесторы «покупают» не весь объект, а его части, нефункциональная же часть здания уходит в долевую собственность.

Понятно, что в ходе строительства объектов используется проектная площадь, а после ввода объекта в эксплуатацию становится известна фактическая площадь, по обмерам БТИ.

Также в зависимости от вида затрат и особенностей организации строительного процесса могут использоваться следующие способы распределения:

 пропорционально площади земельных участков под строительство (если речь идет, например, о перспективных затратах, по которым нет еще проектной документации);

 пропорционально количеству помещений в многоквартирном доме или многофункциональном комплексе (для затрат, которые связаны с количеством инвесторов или будущих покупателей недвижимости);

 пропорционально сумме базовых затрат — оплата труда основных рабочих, материальные расходы и т.д. (можно использовать для чисто «строительных» затрат);

 пропорционально общей сумме капитальных затрат периода (актуально для затрат, учитываемых как затраты на содержание службы застройщика, или затрат технического заказчика);

 и т.д.

Для правильного понимания процесса важно помнить, что показатели, используемые для расчета коэффициента распределения (площадь, количество помещений, сумма затрат и т. д.), являются оценочными значениями, учет последствий изменения которых регламентируется ПБУ 21/2008 «Изменения оценочных значений», утв. Приказом Минфина РФ от 06.10.2008 №106н.

Изменение оценочного значения подлежит признанию в бухгалтерском учете перспективно, не корректируя ранее признанные доходы или расходы организации. Однако такие изменения должны отражаться своевременно и определяться обоснованно. А большая часть информации, необходимой для определения базы распределения, в данном случае формируется вне бухгалтерии.

Именно поэтому перечень актуальных объектов для распределения затрат и значения показателей базы их распределения следует периодически запрашивать у ответственных служб компании, а лучше всего — организовать процесс предоставления в бухгалтерию соответствующей информации, прописав его во внутреннем регламенте компании. Такая информация должна определяться на основании подтверждающих документов (проектной или технической документации, договоров и т.д.) и предоставляться в виде документа, подписанного ответственным лицом, с такой периодичностью, чтобы к моменту распределения затрат бухгалтер имел актуальные данные.

В ином случае есть риск некорректного распределения затрат и искажения себестоимости объектов из-за несвоевременного отражения в учете изменения оценочного значения.

В практике встречаются даже такие ситуации, когда фактически строительство здания уже прекращено и получено разрешение на ввод в эксплуатацию, а затраты общего характера, например на обустройство строительной площадки, продолжают распределяться на этот объект, поскольку в бухгалтерию своевременно эта информация не была предоставлена. Такого допускать нельзя.

 

Фото: www.i.ytimg.com

 

Для успеха любого дела очень важно выбрать правильный момент

Если говорить о моменте распределения общекапитальных затрат, то мы бы выделили три самых актуальных варианта.

Первый вариант — распределение непосредственно в момент несения затрат.

Примером может служить ситуация работы техники на нескольких объектах, когда в документах четко указано, сколько часов было отработано на каком объекте. В этом случае затраты можно разделить сразу пропорционально, оформив это бухгалтерской справкой.

Строго говоря, приведенные в данном примере затраты могут не считаться в полной мере общекапитальными, поскольку они соотносятся с конкретным объектом, но только в первичной документации база распределения выделена отдельно, и поэтому точная величина затрат каждого объекта требует предварительного расчета.

А вот если рассматривать ситуацию, когда та же самая техника работала на тех же самых нескольких объектах строительства, но не фиксировала время работы на каждом из них (выполняя, например, обустройство внутридворовых проездов), то распределить такие затраты уже можно пропорционально выбранной в учетной политике базе распределения общекапитальных затрат.

Вариант второй, и он же самый распространенный — распределение с установленной периодичностью.

Это когда в учетной политике компании прописывается ежемесячное или ежеквартальное перераспределение всех накопленных по аналитике затрат пропорционально установленной базе распределения.

Это яркая реализация принципа рациональности — с учетом объемов операций, которые застройщику приходится ежедневно оформлять в ходе строительства, не имеет смысла распределять каждый вид затрат отдельно, если можно их общую сумму распределить один раз в конце периода. Конечно, при условии, что база распределения одинакова. Здесь можно еще вспомнить распределительный закон умножения из школьного курса математики.

И, наконец, третий вариант распределения — в определенный момент времени.

Например, в момент получения разрешения на строительство или утверждения проектной документации перспективные затраты, учтенные ранее обособленно, могут быть распределены на конкретные объекты строительства пропорционально их проектным площадям.

Кроме того, мы уже говорили о включении затрат на объекты инфраструктуры в себестоимость основных объектов — в момент их передачи органам власти или специализированным организациям.

Выбор момента распределения каждого выделенного вида общекапитальных затрат предопределяется также спецификой деятельности застройщика и особенностями организации учета.

 

    

 

Подведем итоги

Основной тезис, который мы старались раскрыть в рассматриваемой теме, звучит так. Универсальной методики формирования и распределения затрат, которые мы называем общекапитальными, не существует. Застройщик должен самостоятельно выбрать способ разделения затрат и формирования себестоимости объектов, ориентируясь на максимальное соответствие принципу экономической обоснованности.

В любом случае при разработке собственной методики распределения общекапитальных затрат застройщик должен руководствоваться спецификой своих инвестиционных проектов и планами застройки. Нет смысла дробить общие затраты на малые группы и искусственно придумывать различные способы их распределения. С другой стороны, и сбор всех капитальных затрат в общий «котел» нельзя признать обоснованным, особенно при условии наличия большого числа объектов на разных стадиях строительства.

Правильный подход — детально проанализировать перспективную схему застройки и состав общекапитальных затрат, определить ключевые их группы и соотнести с теми объектами, на которые будет производиться списание. Именно так сформировать объекты учета общекапитальных затрат. Далее следует разработать методику обоснованного распределения затрат и прописать основные принципы их учета в положении об учетной политике компании. А если в будущем возникнет необходимость в детализации этих групп учета, то это можно будет сделать, внеся в учетную политику соответствующие дополнения. Решения о формировании объектов учета затрат и актуальные значения показателей базы распределения настоятельно рекомендуем оформлять документально и заверять подписью ответственных за эту информацию лиц. 

И тогда процесс распределения общих затрат на строительство инвестиционных объектов не будет вызывать никаких проблем.

Ольга ГАРАЩЕНКО (на фото слева), генеральный директор аудиторской фирмы «Эксклюзив Консалтинг» (ECCON GROUP)

Наталья БРОВКИНА (на фото справа), руководитель отдела консультационных услуг аудиторской фирмы «Эксклюзив Консалтинг» (ECCON GROUP)

 

  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

УСН в 2021 году для точечного девелопмента

Целевое финансированию для проектов с эскроу в свете принятия 368-ФЗ: проблемы и нюансы

Обзор основных изменений в Налоговом кодексе РФ, связанных с рынком новостроек

Эффект налогового капкана: чем для застройщика-«упрощенца» может обернуться переход на эскроу

Эксперты: при использовании застройщиком счетов эскроу льгота по НДС должна быть сохранена

Эксперты: счета эскроу фактически отменяют упрощенное налогообложение застройщиков

Минстрой: к вопросу о поэтапном допуске застройщиков к средствам на счетах эскроу вернемся. Но через год

С пяти до трех лет сокращен срок, в течение которого можно перепродавать жилье без уплаты НДФЛ

Застройщикам, возводящим социальную инфраструктуру, уменьшат налог на прибыль и НДС

Владимир Путин: Застройщикам, возводящим социальную и инженерную инфраструктуру в рамках КОТ, следует уменьшить налоги на прибыль

Сергей Лукин: Из тарифов на технологическое присоединение к инженерным сетям необходимо исключить налог на прибыль и НДС

В правительстве исключат завышение налогооблагаемой базы для недвижимости

Эксперт Ольга Гаращенко: Актуальная информация о ценах в строительстве есть у налоговой

Предпринимателей обложат экологическим налогом

Минэкономразвития: более трети всех выявленных видов неналоговых платежей приходится на строительную сферу

Как изменился порядок расчета налога на недвижимость

Бизнес просит приравнять к предпринимателям членов советов директоров и правлений и ослабить неналоговые платежи

Банкам, кредитующим застройщиков, Минстрой предлагает предоставить налоговые каникулы: разъяснения эксперта

Минфин России поможет застройщикам сэкономить при создании юрлиц под каждый проект

Изменения закона о долевом строительстве лишают застройщиков налоговых льгот, что скажется на цене квартир

Теперь взносы в компенсационный фонд долевого строительства не будут облагаться налогами