Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Раздел
Подраздел
Все новости
+

Купить нельзя взять в аренду: где запятая?

При монолитном строительстве львиная доля бюджета уходит не на покупку материалов или оплату труда привлеченных сотрудников, а зачастую на покупку и обслуживание крупного строительного оборудования, в частности опалубки. Вместе с клиентами компании «ДАЙЯ Групп» мы выясняли, в чем выгоды и преимущества аренды опалубки для монолитного строительства.

 

 

Качественная, правильно подобранная и смонтированная опалубка — это гарантия прочности, надежности, безопасности конструкции и скорости строительных работ.

Если же опалубка не отвечает требованиям качества, комплект подобран некорректно, то оборудование не справится с возложенными на него задачами. Соответственно, процесс строительства затянется, а смета вырастет в разы.

 

Удобно заказать и вернуть

Опалубка — важное, необходимое, но вспомогательное оборудование. Если вы строите единичный объект и больше строек не планируете, то после завершения работы нужно будет найти покупателя для опалубки или место для хранения. В этом случае удобно взять опалубку в аренду.

Компания «ДАЙЯ Групп» обеспечит оперативную доставку до места строительства и возврат оборудования на склад после завершения работ. Вы сможете не только сэкономить средства, но и сделать процесс эксплуатации оборудования максимально комфортным и практичным.

 

 

Виталий Швигель, директор ООО «ЛенСтройКомплект»:

«Мы с компанией "ДАЙЯ Групп" работали на важном социальном объекте в Луганской Народной Республике. Для нас, как для заказчика, было важно максимально быстро получить оборудование и приступить к работе с фундаментом, чтобы и последующие этапы стройки выполнить в установленные сроки.

Специалисты сработали отлично, мы остались довольны сервисом и персональным подходом. Рекомендуем "ДАЙЯ Групп" как надежного партнера в строительном деле».

 

Точный расчет и готовая схема расстановки

Еще один аргумент в пользу аренды опалубки в «ДАЙЯ Групп» — бесплатный расчет требуемого количества оборудования и составление схемы расстановки элементов на площадке.

Инженеры-проектировщики компании индивидуально составляют чертеж для каждого проекта, что позволяет сформировать комплект оборудования, строго подходящий под ваш объект.

   

   

Мария Титаренко, руководитель МТО Группы Компаний КОСТ:

«Наша компания занимается строительством элитных частных коттеджей и вилл. Для нас качество работы, соблюдение пожеланий заказчика и сроков строительства — это вопросы нашей репутации и хороших отношений с клиентами.

На начальном этапе строительства мы прибегаем к услуге аренды опалубки. Это выгодно и удобно. Индивидуальный расчет каждого проекта позволяет избежать лишних трат и получить тот объем и комплект опалубки, который необходим. Мы сотрудничаем с "ДАЙЯ Групп" на регулярной основе и убедились в надежности и профессионализме команды».

 

Всегда в наличии

Одно из выгодных преимуществ «ДАЙЯ Групп» — это большой арендный парк и возможность обеспечить потребности в опалубке практически любого объекта, от фундамента до стадиона.

Склады компании работают в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Симферополе и Москве. Развитая система логистики и наличие собственного автомобильного транспорта позволяет оперативно доставлять оборудование с ближайшего склада прямо на строительную площадку.

 

 

Алексей Долгов, директор ООО «ДАЙЯ Групп»:

«Наша задача — обеспечить поддержку в решении задач наших партнеров. Мы всегда готовы к нестандартным задачам и сложным решениям, чтобы наши заказчики получали лучшее оборудование и качественный сервис. Поэтому мы применяем индивидуальный подход к работе с каждым клиентом и берем на себя полную ответственность на всех этапах сделки.

Рады, что наши партнеры выбирают нас повторно, и будем работать для вас еще лучше».

    

    

   

    

   

   

Другие публикации по теме:

Как застройщикам строить быстрее и качественнее

Девелоперы: необходимо развивать собственное производство стройматериалов и оборудования, которые ранее поставлялись из-за рубежа

Особенности подтверждения пригодности новых стройматериалов

В России будут возводить здания из заводских модулей, композитных конструкций и огнезащитных деревянных блоков

В России упрощен вывод стройматериалов на внутренний рынок

Для стабилизации рынка стройматериалов и металлопродукции Минпромторг заключит соглашения с производителями и поставщиками

Вступили в силу три свода правил по проектированию зданий

В России впервые стандартизированы требования к механическим соединениям арматуры для железобетонных конструкций. Комментарий специалиста

Академик Вячеслав Ильичёв: Новый СП по проектированию оснований зданий повысит надежность и позволит сэкономить на конструкциях

+

Минстрой, СБЕР и MACRO обсудили итоги строительной отрасли 2022 года

9 декабря 2022 года состоялась масштабная онлайн-конференция для застройщиков «Время изменений: итоги года и новые вызовы в отрасли», организатором которой выступил Сбербанк. Итоги года обсудили Минстрой, Банк России, MACRO, Сбербанк и ведущие игроки строительного рынка.

 

  

В планах Минстроя — ежегодный ввод жилья в объеме до 120 млн кв. м. На фоне падающей покупательской способности населения, представители банковского сообщества и застройщиков активно обсуждали будущее ставок ипотечных кредитов, поскольку программа льготной ипотеки на новостройки должна завершиться 31 декабря 2022 года, и пока решения о ее продлении на 2023 год не принято.

В этих непростых условиях задача девелоперов — повысить эффективность собственного бизнеса за счет применения цифровых решений.

Государство, финансовые институты, девелоперы и потребители оценивают российский рынок недвижимости как один из ключевых драйверов национальной экономики. Однако в вопросе цифровизации, строительство по-прежнему остается одной из самых консервативных отраслей.

 

Слева направо: замдиректора Департамента банковского регулирования и
аналитики Банка России Руслан Булатов, основатель и председатель совета директоров
Legenda Василий Селиванов, замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин,
вице-президент, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сбербанка Сергей Бессонов

   

В первом полугодии 2022 года многие участники рынка недвижимости столкнулись с серьезными вызовами. Пришлось создавать с нуля некоторые технологические процессы, пересматривать цепочки поставок стройматериалов и оборудования, а также формировать востребованный в текущих реалиях продукт.   

Девелоперы пришли к осознанию, что процесс цифровизации нельзя ставить на паузу. Чтобы оставаться на плаву, следует оптимизировать бизнес-процессы, усилить контроль, повысить качество и уровень взаимодействия с клиентами.

Большой интерес среди игроков рынка недвижимости вызвала панельная дискуссия «Цифровые решения в девелопменте — миф или реальность?», в которой принял участие директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов. Он рассказал о подходах компании MACRO к решению проблем цифровизации строительных компаний.

Также ведущие эксперты-разработчики IT-решений представили застройщикам России результаты исследований и прогнозы развития цифровизации в отрасли.

    

   

Выступивший в роли модератора дискуссии старший вице-президент блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбербанка Владимир Ситников (на фото) подчеркнул, что на данный момент СБЕР Про имеет около 500 клиентов, которые уже проходят процесс цифровой трансформации. Более 100 партнеров регулярно проводят консультации для застройщиков. Общие инвестиции клиентов в вопросы цифровизации превысили сумму в 2 млрд руб.

Несмотря на общий тренд в среде застройщиков на сокращение бюджетов, идет настоящая борьба за клиентов. Поэтому в фокусе — автоматизация процессов продаж и маркетинга. Крупнейшие застройщики страны чаще всего предпочитают инвестировать в разработку собственных цифровых инструментов. Но компании, которые не готовы организовывать собственные дорогостоящие IT-подразделения, смотрят в сторону и готовых решений.

«Чаще всего девелопер хочет в онлайн увидеть цифровую копию тех процессов, которые происходят внутри компании, особенно это касается финансового блока, — рассказывает директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (на фото ниже). — У MACRO больше 220 клиентов-застройщиков, которые внедряют разные инструменты, однако в совокупности, все цифровые решения могут быть интегрированы в единую систему», — добавил он.

  

Директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (слева) и  управляющий партнер
ГК Самолет Андрей Иваненко, бизнес-юнит «Москва»

 

Особый интерес участников вызывало использование таких технологий, как управление строительством с помощью искусственного интеллекта или технологии блокчейн.

«Несмотря на хайп, который создан вокруг технологии блокчейн, связано это, преимущественно, с высокой турбулентностью криптовалютного рынка, сама технология достаточно перспективна», – считает Павел Булатов.

По его мнению, технология блокчейн позволит вывести на новый уровень коммуникацию застройщика с клиентом, а токены можно будет использовать как цифровой актив клиента.

  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

И никакого Excel: как воронежская БМ Групп автоматизировала все бизнес-процессы с помощью MACRO

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков

Продажи новостроек: как сохранить спрос и динамику. Кейсы консалтеров и IT-компаний

Федеральный застройщик и экосистема MACRO заключили крупную сделку

Онлайн-сервис «Кабинет клиента» от MACRO, в котором покупатели сами оформляют платные брони на квартиры

Партнёрство как основа успеха: путь MACRO от стартапа до федеральной компании

Кейс: увеличение продаж застройщика с помощью MacroCRM

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

На чем построена философия компании MACRO

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг