Некачественно выполненная стадия П может привести к фатальным последствиям
Проектирование сегодня — не просто техническая задача. Это гармоничное сочетание опыта, технологий, строгой последовательности действий и искусства. Этот процесс требует не только понимания архитектурных, инженерных особенностей и законодательных норм, но и понимания своей ответственности за конечный результат.
Фото предоставлено компанией ГЕФЕСТ
От того насколько качественно проектировщик делает свою работу на каждой стадии проектирования зависит множество факторов, начиная от надежности здания и безопасности его посетителей и жильцов, заканчивая влиянием на окружающую среду и архитектурный облик городского пространства. Кроме того, ошибки в проектировании могут привести к задержке строительного процесса, значительному увеличению бюджета для застройщика и т. д. Фактически проектирование — это то, с чего начинается успех девелопера, это его основа.
Генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ Алексей САМОРОДОВ (на фото) рассказал ЕРЗ.РФ, какая трансформация произошла на рынке проектирования в последние годы, как избежать ошибок и перерасхода бюджета при реализации проектов и цифровой экосистеме проектирования.
— Алексей, ваша компания на рынке уже почти 15 лет, а в сфере проектирования вы работаете еще больше. Что изменилось за последние годы?
— Ни одна сфера экономики не стоит на месте, а развивается. Проектирование не является исключением. Фокус сместился от объекта к процессу. То есть важно не только что проектируется, но и как. Большее внимание стало уделяться городскому окружению и контексту, в который будет вписан будущий проект. Для этого создаются цифровые двойники.
Внедрение нового ПО, более осознанные подходы, развитие цифровых методов проектирования, автоматизация процессов и эволюция сегмента в целом позволяют снизить стоимость проекта, ускорить сроки строительства, повысить качество проекта.
Например, грамотное BIM-моделирование позволяет исключить до 94% коллизий на раннем этапе проектирования (архитектурная концепция или проектная документация), вместо того, чтобы решать проблемы уже на этапе строительства, как это было раньше. Помимо этого информационное моделирование изменило саму логику технологии проектирования и если раньше (с использованием 2D-инструментов) процесс разработки проектной документации занимал одно время, то сегодня достаточно много дополнительного времени проектировщиков требуется на «техническую» работу с моделью для того, чтобы обеспечить соответствие уровня ее детализации стандарту моделирования конкретного девелопера.
— А что с экономикой проекта?
— Экономика проекта строительства жестко связана с проектом — результатом разработки проектной документации. Со сроками ее выпуска и качеством заложенных проектом решений. От того, насколько грамотные технические решения предусмотрены в проекте на этапе концепции и проектной документации, будут зависеть и плавность выпуска рабочей документации, что позволяет исключить простои и переделки на строительной площадке.
Кроме того, моделирование всех архитектурных, конструктивных и инженерных элементов на ранних стадиях разработки проектной документации позволяет формировать ведомости объемов материалов (бетон, арматура, окна, двери, насосы, венткороба, задвижки и т. д.), что дает возможность девелоперу выполнять сверку с финансовой моделью проекта еще на этапе проектирования, а генеральному подрядчику — максимально точно оценить стоимость строительно-монтажных работ на входе в проект, сводя к минимуму риски значительного увеличения бюджета в процессе строительства.
БЦ AIR, функция ГЕФЕСТ: генеральное проектирование. Фото предоставлено компанией ГЕФЕСТ
— Чего сейчас не хватает отрасли?
— Могу назвать несколько факторов.
Первое — равномерное развитие.
В регионах, где многие игроки рынка не готовы к высокой степени автоматизации и цифровизации, зачастую все делают по старинке.
Второе — общие подходы и правила в BIM-моделировании.
Информационное моделирование — достаточно сложная технология, которая требует найма квалифицированного персонала, обучения внутренним стандартам, соблюдения культуры информационного моделирования, поскольку проектировщики работают в связанных файлах и результаты их работы пересекаются в рамках одной модели. Ошибка одного может привести к возникновению ошибок всей модели.
Например, в компании ГЕФЕСТ каждый новый сотрудник должен пройти курс обучения BIM-моделирования, изучив регламенты, основные правила и подходы работы, с последующей сдачей экзамена. Только такой скрупулезный подход к работе в цифровой среде дает свой результат.
Тут же можно отметить некоторую неопределенность в связи с уходом иностранных вендоров ПО с российского рынка и необходимостью переходить на альтернативное отечественное ПО, к чему многие компании оказались не готовы. По нашим прогнозам, для того, чтобы полностью перейти на отечественный софт понадобится не менее пяти-семи лет.
Третье — грамотные специалисты.
Очевидно, BIM-моделирование — это только инструмент в руках технически грамотного специалиста. Дефицит высококлассных кадров, действительно имеет место быть, и далеко не все компании готовы растить специалистов внутри, хотя на самом деле это имеет смысл. Одной из стратегических задач ГЕФЕСТ всегда остается развитие внутри компании системы передачи знаний. Это позволяет сохранять высокий уровень качества предоставляемых услуг.
Некоторое время назад мы пришли к тому, что большое количество инструкций и регламентов является необходимым, но уже недостаточным условием качественной работы системы передачи знаний. Поэтому в настоящее время мы ведем работу над созданием корпоративного центра обучения проектировщиков внутри компании по каждому направлению, независимо от уровня их квалификации при найме.
— Тем не менее сейчас все повсеместно говорят о повышении качества проектирования. Так ли это?
— Да, действительно, требования к детализации технических решений со стороны девелоперов на всех стадиях проектирования заметно увеличились. Уже на ранних стадиях проектирования девелопер хочет видеть грамотные, технические реализуемые и экономически эффективные решения.
И мы всецело поддерживаем такой подход, поскольку, как я говорил выше, экономика проекта строительства напрямую зависит от сроков разработки и качества технических решений, закладываемых в проект уже на ранней стадии проектирования.
Проектным компаниям и архитектурным бюро буквально необходимо нанимать технически грамотных специалистов, заниматься их развитием, внедрять эффективные шаблоны и стандарты, оптимизировать технологию проектирования и бизнес-процессы.
Но здесь тоже есть нюансы.
Увеличение требований детализации влечет за собой повышение уровня трудозатрат на проект. Помимо этого, необходимость найма высококвалифицированных сотрудников, развитие систем обучения кадров, внедрение и эффективное использование программ моделирования очевидным образом влияют на общую стоимость выполнения проектных работ.
Потому что качество — это твердые знания, опыт и время специалистов. Даже в век высоких технологий эффективный результат можно достичь, только имея значительный опыт в этой области, который приобретался путем долгой практики.
— А как к этому относятся ваши заказчики?
— Мы видим трансформацию сознания заказчиков в этом вопросе. И в целом они стали относиться к проектированию более осознанно. Например, если раньше стадию П воспринимали просто как формальность, которая необходима для получения РНС, то сейчас все понимают, что это один из важных этапов в строительстве.
Благодаря BIM проектная документация трансформируется из формального документа в ключевой инструмент для строительства. Она обеспечивает девелопера тремя важнейшими компонентами: основанием для разрешения на строительство, детально проработанными проектными решениями, точным расчетом объемов работ с возможностью определения реальной стоимости строительства.
ЖК Родина парк. Функция ГЕФЕСТ: генеральное проектирование, авторский надзор. Фото предоставлено компанией ГЕФЕСТ
— Есть ли какие-то секреты для максимально эффективного проектирования?
— Максимальная эффективность проектирования достигается при комплексной разработке всех стадий одним подрядчиком, когда все работы выполняются силами специалистов одной компании. Это обеспечивает преемственность решений, минимизирует риски и ускоряет реализацию проекта.
К сожалению, на нашем рынке нередко приходится сталкиваться с ситуациями, когда проектная документация разработана некачественно, в ней заложены слишком «оптимистичные» или технически непродуманные решения, реализация которых на стройке невозможна или экономически нецелесообразна.
Сложность ситуации в том, что чаще всего ошибки выявляются уже в процессе разработки рабочей документации, когда строительные работы уже начались. Это приводит к необходимости срочного пересмотра решений, вынужденным корректировкам, задержке выпуска рабочей документации, и, как следствие, к простою на строительной площадке и росту стоимости проекта.
Таким образом, разработка рабочей документации по проектной документации стороннего подрядчика сопряжена с множеством неизвестных, которые невозможно адекватно оценить на старте.
Именно по этой причине мы приняли для себя стратегическое правило: браться за разработку стадии Р (рабочей документации) только в том случае, если стадия П (проектная документация) была выполнена нашей компанией.
Имея большой опыт разработки рабочей документации, уже на стадии проектной документации мы закладываем ключевые технические решения с учетом целесообразности и возможности дальнейшей реализации. Это обеспечивает равномерный и быстрый выпуск рабочей документации, что особенно важно в условиях параллельного процесса строительства.
— Вы сказали, что во многом это возможно благодаря BIM. Какие возможности имеет ваша компания в сфере информационного моделирования?
— Очень широкие. ГЕФЕСТ уже несколько лет развивает компетенции в сфере технологий информационного моделирования. На сегодняшний день мы уже можем с уверенностью говорить не о внедрении, а о полноценной работе сотрудников компании в BIM.
У нас есть собственный отдел, в котором работают BIM-специалисты по всем направлениям. Мы сформировали собственную библиотеку BIM-ресурсов, включающую базу семейств для любой проектной задачи, собственные шаблоны и регламенты по координации. Такой подход действительно работает.
Например, на одном из наших проектов (ЖК премиум-класса), сочетающем в себе уникальные характеристики по высотности башен и инженерно-техническому оснащению, нам удалось сократить сроки проектирования на два месяца. Подсчет объемов материалов кладочных стен дал нам точную оценку потребности в кирпиче, блоках и растворе, что упростило для заказчика смету на материалы и логистику и пр.
Иными словами, использование BIM-технологий позволило не только уменьшить сроки проектирования, но и повысить точность работы, избежав риски ошибок на стройплощадке в дальнейшем. Это мощный, технически сложный и эффективный инструмент в руках грамотных проектировщиков, ценность которого раскрывается по ходу реализации стадий проектирования.
Реклама. ООО «ГЕФЕСТ». ИНН: 7701908643
Другие публикации по теме:
Опубликован рейтинг проектировщиков с изменениями на август 2025 года
Утверждены особенности государственной экспертизы проектной документации неоднократного применения
Какие поручения ведомствам и регионам по внедрению мастер-планов дал Председатель Правительства РФ
Архитекторы и девелоперы вывели формулу успешного проекта на форуме АРХ-Москва
Программа РСН–2025, интересная продуктологам, проектировщикам и архитекторам
Эксперты: к чему приводят фантазии архитекторов и стремление строителей сэкономить
