Застройщикам, банкам, инвесторам, холдинговым компаниям ПИК-Франшиза дает возможность без масштабных инвестиций в разработку собственных технических решений, девелоперского продукта, маркетинговой стратегии, бизнес-процессов и специализированных IT-систем, используя экспертизу ПИК, заметно повысить конкурентоспособность на рынке.

     

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

             

Одна из самых актуальных услуг, которой интересуются потенциальные партнеры, — привлечение банковского финансирования на выгодных условиях. Используя экспертизу ПИК и проприетарные IT-системы, ПИК-Франшиза, о старте которой ранее сообщал портал ЕРЗ.РФ, проводит прединвестиционный анализ проектов и предлагает решения по улучшению финансовых показателей.

Это упрощает процедуру прохождения кредитного комитета и демонстрирует прозрачность инвестиционных проектов для банков при принятии решений о предоставлении проектного финансирования.   

Благодаря плотному сотрудничеству с банками у ПИК есть возможность предлагать франчайзи уникальные решения и продукты.

Специальные условия по привлечению проектного финансирования:

• сумма проектного кредита — до 2 млрд руб. (или до 85% от бюджета расходов проекта);

• специальная ставка по проектному кредиту 4% годовых (базовая ставка — 7,75%);

• отсутствие дополнительных банковских комиссий.

По условиям мезонинного финансирования:

• лимит до 10% от бюджета расходов проекта (до 200 млн руб.);

• процентная ставка — до 17,5% (в зависимости от сложности проекта).

   

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

ПИК-Франшиза также предоставляет партнерам право на использование бренда ПИК. Перед получением такой возможности партнеру необходимо пройти несколько ступеней оценки и получения рейтингов, а также реализовать ряд проектов совместно с ПИК-Франшиза. Если партнер получает право на работу под брендом ПИК, дальнейшие этапы проекта. проектирования недвижимости до ее реализации, полностью интегрируются в систему девелопера.   

ПИК-Франшиза уже имеет почти 600 заявок от потенциальных партнеров. В 2020 году первые франшизы от ПИК получили застройщики из Ярославля и Читы. В рамках строительства жилого комплекса в Ярославле ПИК разработал финансовую модель, бизнес-план и маркетинговую стратегию проекта. Экспертиза девелопера также использовалась при проработке архитектурных, конструктивных, инженерных, фасадных решений и решений по благоустройству территории.   

В рамках партнерства с застройщиком из Читы ПИК-Франшиза, как информировал портал ЕРЗ.РФ, реализует проект ЖК Хороший общей площадью 240 тыс. кв. м. В рамках договора партнер получает готовые решения и консультации по всему девелоперскому процессу реализации проекта.

 

 

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

Опыт и решения ПИК позволили партнеру ООО «Атолл» получить финансирование на первую очередь строительства в размере 930 млн руб. В настоящий момент идет активная работа над мастер-планом развития территории.

Партнерство с ПИК-Франшиза — эффективный способ реализации текущих и будущих девелоперских проектов в условиях меняющегося рынка.

Подать заявку на получение ПИК-Франшизы можно на сайте или по телефону: (+ 7 495) 229-90-23.

    

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

  

  

  

  

Другие публикации по теме:

Profitbase — IT-платформа для управления маркетингом и продажами в недвижимости

Система dnMAP.pro для мониторинга и анализа рынка новостроек Московского региона

Академия девелопмента: онлайн-платформа для обучения

Как в кризис снизить риски и затраты в строительстве

Застройщики из Ярославля и Читы получили от лидера рынка первые франшизы

ПИК открывает франшизу для девелоперов по всему миру

В ее основе — предоставление строительным компаниям готовых и интегрированных в единую цифровую экосистему отраслевых инструментов, максимально «заточенных» под конкретные бизнес-сценарии.

   

     

Компания MACRO, о которой уже не раз рассказывал портал ЕРЗ.РФ, — один из основных экспертов по автоматизации строительной отрасли. Это команда специалистов с многолетним опытом работы, которая занимается разработкой цифровых систем для застройщиков. Динамичное развитие компании свидетельствует о надежности и доверии крупнейших строительных компаний, в том числе входящих в ТОП-100 по России.

О том, за счет чего продукты MACRO так быстро завоевывают рынок, порталу ЕРЗ.РФ рассказывает директор по развитию и сооснователь компании MACRO Артем БРЕСЛАВСКИЙ (на фото).

 

— Артем, как компании MACRO удалось стать одним из ведущих разработчиков цифровых продуктов для строительных компаний?

— 8 лет назад мы начали сотрудничество с компанией, которая занималась недвижимостью. Мы были экспертами в области разработки, они — в области строительства. Такая синергия привела к первому небольшому проекту, разработанному для риэлторов. Он стал прототипом MacroCRM и «первой ласточкой» в ряду будущих интересных и глобальных проектов для ведущих застройщиков не только нашего региона, но и для крупнейших игроков российского рынка.

На сегодняшний день MACRO — это масштабный проект, в который вложен многолетний труд нашей команды, где учтены наши собственные, чрезвычайно дорогие, ошибки как застройщика и лучшие практики строительного бизнеса от наших клиентов. У нас сейчас 80 клиентов из 34 городов России, в том числе входящих в ТОП-100 застройщиков России, и их наработанный опыт мы учитываем и постоянно внедряем и интегрируем в своих продуктах. 

Я с уверенностью могу сказать, что 9 продуктов экосистемы MACRO решают практически все задачи строительных компаний. Лучшее тому подтверждение — динамичное и поступательное развития нашей компании и то, что нас выбирает все больше российских строительных организаций.

  

 

  

— Какие направления вы сегодня развиваете?

— В рамках одной экосистемы MACRO мы одновременно развиваем несколько различных направлений, повторяющих направления развития типового застройщика: продажи, строительство, внутренний документооборот, управление финансами и проектами, пост-продажный сервис. Для каждого из них разрабатываем мелкие и крупные модули системы, решающие те или иные задачи строительной компании.

Мы не стремимся закрыть все 100% потребности в автоматизации бизнеса застройщика, просто потому что есть задачи, например бухгалтерии, для решения которых требуются компетенции совершенно в других отраслях и многие годы разработок конкурентоспособных программ. Эти же силы мы направляем на более глубокую проработку специфических отраслевых сценариев в нашей системе. Такой подход и позволил нам создать экосистему, максимально закрывающую потребности строительных компаний в автоматизации.

 

— Получается, вы выступаете одновременно в двух ипостасях: как разработчики программного обеспечения и как интеграторы. С какими проблемами сталкивается клиент, вставший на путь автоматизации и цифровизации своего бизнеса?

— По мере сотрудничества с застройщиками мы стали глубоко понимать своих клиентов, в том числе видеть и чувствовать проблемы, с которыми они сталкиваются, решая автоматизировать свой бизнес. Трудности обычно заключаются в долгих и дорогих попытках интеграции совершенно разных программ и сервисов, узко заточенных на решении какой-то одной задачи. Интеграция друг с другом продуктов разных разработчиков обычно приводит к тому, что строительная компания либо совсем отказывается от автоматизации, либо ставит дорогостоящие «костыли» на каждом этапе.

Мы в MACRO против такого половинчатого решения, поэтому сформировали экосистему цифровых продуктов, решающих практически все задачи строителей в режиме единого интерфейса, единых правил игры, единого виртуального рабочего пространства для всех сотрудников компании. Поэтому наши продукты удобны в использовании и максимально функциональны.

Нам удалось найти баланс между универсальными отраслевыми инструментами и возможностью гибкой настройки каждого инструмента под специфику бизнес-процессов клиента. При этом мы развиваем наши продукты достаточно быстро вместе с требованиями рынка, сохраняя при этом целостность и глубокую взаимную интеграцию наших продуктов друг с другом.

  

 

  

Подключая любой из цифровых продуктов MACRO, — будь то MacroCRM (для повышения эффективности и автоматизации продаж недвижимости), MacroERP (для автоматизации стройки), MacroTender (для самостоятельного проведения тендеров онлайн на своем сайте) и т.д., — наш клиент уверен, что очередной модуль, появившийся в его личном кабинете, уже работает в тесной интеграции с другими модулями системы. Причем эту интеграцию не нужно дорабатывать — все уже настроено.

 

— Каковы основные преимущества автоматизации для строительных компаний?

 — В режиме онлайн из любой точки мира наши клиенты видят фактическое наличие денег на счетах, ожидаемые поступления, планируемые затраты на подрядчиков и, самое главное, финансовый результат, к которому идет проект.

Еще одно важное преимущество: при внедрении программы становится понятно, чем конкретно должен заниматься сметчик, инженер ПТО, снабженец и другие ответственные сотрудники. То есть им не нужно будет выдумывать для себя алгоритм работы — его даст программа. Кроме того, с помощью автоматизации строительные компании получают уникальную возможность реализовать эффективную удаленную работу сотрудников.

  

— Артем, если подводить итог, то на каком основании базируется философия ваших продуктов?

 — Основа нашей философии заключается в том, что каждое действие сотрудника, которое так или иначе влияет на успешность проекта застройщика, должно оставлять цифровой след и иметь понятные цепочки согласований. Строительство объектов становится прозрачным, системным и регламентированным системой, благодаря набору инструментов, которые мы развиваем.

Сайт MACRO: macrodigital.ru

Телефон: 8-800-500-8548

    

 

   

   

   

   

  

Другие публикации по теме:

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг

Как в кризис снизить риски и затраты в строительстве

Строительная отрасль в условиях турбулентности: стресс-тест на импортозамещение

5D Смета: взять под контроль бюджет строительного проекта

7 задач управления строительством, которые решают сервисы Autodesk BIM 360

Система автоматизации рабочих процессов «М2ЛАБ I ЗАСТРОЙЩИК» говорит с девелоперами на одном языке

Платформа BIMLIB 2.0: революция в отраслевом ценообразовании?