ГК Самолет лидирует по географии проектов с комплексной застройкой территории

16 декабря 2024 10:00

ГК Самолет лидирует по географии проектов с комплексной застройкой территории

ЕРЗ.РФ опубликовал ТОП застройщиков по количеству регионов присутствия с проектами жилищного строительства с комплексной застройкой территории. Лидером рейтинга стала ГК Самолет.

ЖК Кольские Огни, застройщик ГК Самолет. Фото: dmclk.ru

ГК Самолет реализует проекты с комплексной застройкой в 6 регионах РФ с общим объемом строительства 543,6 тыс. кв. м жилья (47 домов на 13,3 тыс. квартир).

Проекты комплексной застройки расположены в следующих регионах: Санкт-Петербурге (289 тыс. кв. м, 23 дома), Ленинградской области (123 тыс. кв. м, 6 домов), Приморском крае (37,8 тыс. кв. м, 1 дом), Сахалинской области (34,3 тыс. кв. м, 8 домов), Мурманской области (30,1 тыс. кв. м, 5 домов), Забайкальском крае (29,6 тыс. кв. м, 4 дома).

Место	Застройщик / ЖК	Регион	м²	%	домов	квартир
1	ГК Самолет	6 регионов	543 629	5,4	47	13 299
	Невская Долина	Ленинградская область	123 011	1,2	6	3 242
	Новое Колпино	г. Санкт-Петербург	112 169	1,1	7	2 864
	Живи! В Рыбацком	г. Санкт-Петербург	78 580	0,8	4	1 963
	Курортный квартал	г. Санкт-Петербург	75 759	0,7	11	1 784
	Сабанеева 125	Приморский край	37 847	0,4	1	895
	Сердце Сахалина	Сахалинская область	34 336	0,3	8	717
	Кольские Огни	Мурманская область	30 108	0,3	5	654
	Рябиновая Роща	Забайкальский край	22 229	0,2	3	432
	Сандэй	г. Санкт-Петербург	22 178	0,2	1	604
	Ковыльная-Железобетонная	Забайкальский край	7 412	0,1	1	144
2	Брусника	4 региона	266 327	2,6	14	4 232
	Октябрьский на Туре	Тюменская область	91 552	0,9	5	1 556
	Южные кварталы	Свердловская область	60 726	0,6	2	934
	Нефть	Ханты-Мансийский автономный округ - Югра	36 403	0,4	2	560
	Шишимская горка	Свердловская область	24 064	0,2	2	403
	Зарека	Тюменская область	19 289	0,2	1	305
	На Никитина	Новосибирская область	17 755	0,2	1	281
	На Некрасова	Свердловская область	16 538	0,2	1	193
3	Талан	3 региона	249 629	2,5	23	4 669
	Воронежский Бульвар	Хабаровский край	111 819	1,1	13	2 340
	Премьер-квартал на набережной	Республика Татарстан (Татарстан)	107 395	1,1	8	1 752
	Новая Тверь	Тверская область	21 218	0,2	1	427
	Амурский Квартал	Хабаровский край	9 197	0,1	1	150
4	ГК Страна Девелопмент	3 региона	246 157	2,4	9	5 455
	Авторский	Тюменская область	73 010	0,7	4	1 687
	Европейский берег 2.0	Тюменская область	72 171	0,7	2	1 497
	Страна.Парковая	Московская область	50 508	0,5	1	1 069
	Остров-сад	Тюменская область	30 700	0,3	1	777
	Страна.Энтузиастов	Свердловская область	19 768	0,2	1	425
5	Трест Магнитострой	3 региона	118 990	1,2	11	2 453
	Спортивный	Челябинская область	44 824	0,4	1	844
	Дом по пр-ту Ленина, 114	Челябинская область	34 816	0,3	2	726
	Атмосфера	Курганская область	17 154	0,2	3	375
	Короленко	Челябинская область	7 432	0,1	2	180
	АКАДЕМ Riverside	Челябинская область	5 241	0,1	1	133
	Муринский	Свердловская область	4 882	0	1	120
	Поселок Молодежный	Челябинская область	4 641	0	1	75
6	Sminex	2 региона	272 436	2,7	12	5 398
	Белый мыс (Белый Grad)	Московская область	117 824	1,2	6	2 610
	INJOY	г. Москва	86 718	0,9	1	1 506
	Новое Медведково	Московская область	67 894	0,7	5	1 282
7	DARS Development	2 региона	187 917	1,9	18	4 476
	Живописный сад	Хабаровский край	72 300	0,7	6	1 646
	Южный квартал	Хабаровский край	43 704	0,4	4	1 149
	Город природы	Республика Башкортостан	42 526	0,4	5	944
	По ул. Ивана Спатара	Республика Башкортостан	24 218	0,2	2	620
	По ул. Ольховая	Республика Башкортостан	5 169	0,1	1	117
8	Железно	2 региона	168 948	1,7	16	2 946
	Камаполис	Пермский край	70 254	0,7	4	1 247
	Znak	Кировская область	59 240	0,6	8	1 029
	Зарядное	Кировская область	39 454	0,4	4	670
9	ГК СтройИнновация	2 региона	95 301	0,9	10	2 006
	Univers	Красноярский край	55 985	0,6	5	1 156
	Андреевка LIFE	Московская область	39 316	0,4	5	850
10	СИК Девелопмент-Юг	2 региона	76 662	0,8	8	1 439
	Центральный	Астраханская область	60 741	0,6	6	1 129
	Мы.Клубный пригород	Пермский край	15 921	0,2	2	310

Источник: ЕРЗ.РФ

Второе место занимает Брусника с присутствием в 4 регионах и общим объемом строительства 266,3 тыс. кв. м (14 домов на 4,2 тыс. квартир). Проекты компании сосредоточены в Тюменской области (110,8 тыс. кв. м, 6 домов), Свердловской области (101,3 тыс. кв. м, 5 домов), ХМАО (36,4 тыс. кв. м, 2 дома), Новосибирской области (17,8 тыс. кв. м, 1 дом).

Замыкает тройку лидеров Талан, который возводит проекты КРТ в 3 регионах с общим объемом 249,6 тыс. кв. м (23 дома на 4,7 тыс. квартир): Хабаровский край (121 тыс. кв. м, 14 домов), Республика Татарстан (107,4 тыс. кв. м, 8 домов), Тверская область (21,2 тыс. кв. м, 1 дом).

Аналогичный результат по регионам присутствия, но с меньшим объемом строительства, еще у двух девелоперов — ГК Страна Девелопмент (246,2 тыс. кв. м, 9 домов, 5,5 тыс. квартир) и Трест Магнитострой (119 тыс. кв. м, 11 домов, 2,5 тыс. квартир).

Всего в ТОП вошли 247 девелоперов, реализующих проекты комплексной застройки территории. Общий объем текущего строительства у компаний из рейтинга составляет 10,1 млн кв. м жилья в 975 домах на 211 тыс. квартир.

Фото: © Александр Замараев / Фотобанк Лори

СПРАВКА

При составлении ТОП застройщиков по географии проектов с применением механизмов комплексной застройки территорий учитывались жилые дома в стадии строительства, имеющие на 01.12.2024 опубликованные проектные декларации в ЕИСЖС (наш.дом.рф). Информация о наличии договоров комплексной застройки территорий была взята из раздела 10.1 проектных деклараций.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Изменения в порядке взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы при осуществлении КРТ

Топ-менеджер ведущего застройщика России рассказал, что будет со спросом и ценами на новостройки в 2025 году

В Москве утверждены новые особенности при реализации решений о КРТ нежилой застройки

Портфель сделок по финансированию проектов КРТ в Банке ДОМ.РФ с начала года вырос на 44%

Эксперт Алмаз Кучембаев: Все риски в проектах КРТ — это риски застройщика

Печать

ТОП КРТ ЕРЗ.РФ Лидеры рынка Проектная декларация

26 августа 2021 12:01

Продажи новостроек: как сохранить спрос и динамику. Кейсы консалтеров и IT-компаний

Эксперты рынка недвижимости поделились опытом успешных продаж новостроек в рамках круглого стола на ютуб-канале MACRO TV.

Консалтеры и IT-компании рассказали в прямом эфире, как продавать новостройки дороже и обеспечить регулярный поток заявок от покупателей.

Вопросы эфира:

• Какие последствия ждут рынок в связи со снижением спроса на недвижимость.

• Секреты успешной лидогенерации: как создавать и поддерживать входящий поток заявок.

• Как продавать дороже и при этом сохранять спрос.

• Как использовать высокие места в рейтингах и премиях для повышения продаж.

В обсуждении вопросов приняли участие:

Кирилл Холопик, генеральный директор Института развития строительной отрасли, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

Родион Батудаев, директор по маркетингу Smartis;

Артём Запрудский, руководитель направления развития технологического партнерства CoMagic и UIS;

Иван Трифонов, руководитель отдела продаж компании MACRO;

Радик Нигматуллин, управляющий партнер консалтингового центра DeVision.

Эфир открыла ведущая круглого стола Светлана Опрышко, независимый директор компании MACRO.

Родион Батудаев (на фото) рассказал о том, как компания Smartis работает с шестнадцатью застройщиками из ТОП-20 и создает им эффективные продажи и спрос. В процессе этой работы руководство Smartis пришло к выводу, что для достижения результатов клиентов необходимо оцифровывать воронку продаж на каждом ее этапе.

«Инструменты оцифровки должны помогать друг другу, улучшать каждый этап и повышать конверсию продаж, — отметил Родион. — Только тогда можно достичь того синергетического эффекта, который хотят получить компании», — подчеркнул он.

Директор по маркетингу компании Smartis представил аналитику обращений в жилые комплексы. Из нее видно, что по распределению первичных качественных звонков лидирует платная реклама.

В тоже время, несмотря на то что компании повышают свои рекламные затраты, по всем сегментам идет падение качественных звонков вследствие большого количества потерянных звонков.

Родион предоставил кейс сквозной аналитики Smartis. В нем компания комплексно подошла к решению проблем заказчика, в результате чего удалось сэкономить 141 млн руб. рекламного бюджета.

Как отметил директор по маркетингу, согласно статистике, большинство застройщиков считает, что цикл сделки начинается с момента получения первичного звонка. Но, к сожалению это не так. Большинству девелоперов неизвестно, когда человек впервые увидел рекламу и узнал о бренде жилого комплекса.

Также большая часть застройщиков не видит первого захода клиента на сайт, в силу чего им достаточно сложно влиять на этот показатель. Девелоперы не знают, нужно ли увеличивать охваты, не могут принять точного решения насчет того, куда инвестировать — в медийную рекламную кампанию или в трафик на сайт.

«Именно поэтому необходимо анализировать весь путь покупателя и уже на его основании планировать бюджет рекламы», — резюмировал Родион.

Артём Запрудский (на фото) рассказал, почему важно отслеживать путь клиента, а не просто увеличивать количество лидов. Он подчеркнул, что на рынке недвижимости необходимо принимать решения, основываясь на определенных данных. Если этого не делать, то вполне возможны неверные решения при распределении денежных средств по рекламным каналам, сокращение числа продаж и нецелевое расходование денежных средств.

Кроме того, руководитель направления развития технологического партнерства CoMagic и UIS отметил, что существенным минусом является отсутствие коммуникаций между отделом продаж и отделом маркетинга. «Они друг другу никак не помогают, хотя все инструменты для этого есть, — пояснил Артем. — Продажи и маркетинг — это единый организм, и решения они должны принимать совместно. В противном случае теряются ценные данные».

На примере нескольких представленных кейсов Артем показал, на сколько важны коммуникации приемов первичных обращений. На этом этапе девелопер всегда сможет разделить и распределить нужную информацию между менеджерами для обработки, тем самым сократить их время и увеличить продажи.

Фото: РБК Недвижимость

Кирилл Холопик (на фото) отметил, что у подавляющего большинства девелоперов достаточно примитивный подход к поиску покупателей. Очень часто переговоры начинает вести отдел продаж, думая исключительно о лидах, что сразу демонстрирует разрыв, который существует между продажниками и маркетингом.

Генеральный директор Института развития строительной отрасли упомянул баннерную рекламу, которая не дает прямых лидов, но обеспечивает продажи. Чаще всего девелоперы используют этот метод рекламы, размещая на баннере информацию о преимуществах отдельного жилого комплекса. Однако покупатель квартиры стоит перед выбором: ведь в предложениях застройщика содержится порядка 130-ти сегментов. Все эти параметры невозможно вместить в одном баннере.

«Мы уверены, что в связи с этим будет развиваться другая технология рекламы, — пояснил Кирилл Холопик. — Девелоперы будут говорить не о том, какие у них классные сегменты, а о том, какие классные сами застройщики».

Согласившись с предыдущими спикерами, Радик Нигматуллин (на фото) представил этапы эффективной системы продаж, наличие которых позволяет компаниям сбалансированно выполнять планы продаж и продавать дорого. Радик рассказал подробно о каждом этапе и разобрал на конкретных примерах возможные ошибки застройщиков при формировании системы продаж.

«Мы рекомендуем и внедряем систему квалификации каждого типа квартир, — привел пример управляющий партнер консалтингового центра DeVision. — У нас однокомнатная квартира может быть пяти-шести видов, от самой лучшей и дорогой до самой бюджетной», — уточнил он.

По словам Радика, правильно созданная под стратегию и план продаж структура позволяет девелоперам качественно и сбалансированно распределять задачи среди сотрудников. Чтобы связать их всех, необходимо настроить сквозную мотивацию.