Конкурсная комиссия конкурса отобрала 48 финалистов в 9-ти номинациях.

На заседание конкурсной комиссии Минстроя России были рассмотрены проекты 167 участников по 11 номинациям конкурса. В результате изучения заявок комиссия отобрала 48 финалистов по 9-ти номинациям. В двух номинациях («Лучшие правила землепользования и застройки», «Лучший реализованный проект развития застроенных территорий») финалистов решено не утверждать.

В распоряжении портала ЕРЗ есть весь список проектов, отобранных в финал III Ежегодного градостроительного конкурса  Минстроя России. Вот этот перечень:

3 финалиста в номинации «Лучший генеральный план города»:

• Генеральный план городского округа «город Калининград».
• Генеральный план городского округа Ивантеевка Московской области.
• Городской округ Орехово-Зуево Московской области.

4 финалиста в номинации «Лучшее внедренные информационные технологии, используемые в градостроительной сфере»:

• Автоматизированная система контроля хода выполнения мероприятий Федеральной целевой программы «Социально-экономическое развития Крыма и г. Севастополя до 2020 года» (АСК «ММЦ»).
• Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Единая система строительного комплекса».
• Информационно-аналитическая система управления градостроительной деятельностью (ИАС УГД).
• Государственная информационная система обеспечения градостроительной деятельности Московской области (ИСОГД Московской области).

8 финалистов в номинации «Лучший реализованный проект комплексного освоения территорий»:

• Жилой район «Испанские кварталы А101», г. Москва.
• Городской квартал «Троицкий», г. Воронеж.
• Микрорайон «Новый проект-2», г. Белгород.
• Микрорайон «Новое Сертолово», Ленинградская область, Всеволожский район, г. Сертолово.
• ЖК «Савеловский Сити», г. Москва.
• Город-спутник «Лесная поляна», г. Кемерово.
• Комплекс из 11 многоэтажных домов, Нижегородская область, г. Саров.
• ЖК «Чистое небо», г. Санкт-Петербург.

Жилой комплекс «Опалиха О2», Московская область, г. Красногорск — победитель II Ежегодного градостроительного конкурса Минстроя России в номинации «Лучший проект комплексного освоения территорий»

4 финалиста в номинации «Лучший реализованный проект сохранения объектов культурного наследия»:

• Комплекс Ольденбургских. Свитский корпус. Воронежская область, пгт. Рамонь.
• Брянский железнодорожный вокзал в г. Москве.
• Городская усадьба (бывший Дом Боткина) — Главный дом (конец XVIII века) и ограда и служебные корпуса (1841 год), г. Москва.
• Петербургский Дом журналистов (бывший «Дом И. О. Сухозанета»), г. Санкт-Петербург.

Реставрация Спасской башни Московского Кремля — победитель II Ежегодного градостроительного конкурса Минстроя России в номинации «Лучший реализованный проект сохранения объектов культурного наследия»

5 финалистов в номинации «Лучший реализованный проект застройки территорий объектами малоэтажного строительства»:

• ЖК «Дубровский», г. Воронеж, пос. Совово.
• ЖК «Окский берег», Богородский район, пос. Новинки, Нижегородская область.
• ЖК «Сабурово Парк», Красногорский район, дер. Сабурово, Московская область.

Поселок бизнес-класса «Лесково», Воронежская область — победитель II Ежегодного градостроительного конкурса Минстроя России в номинации «Лучший реализованный проект застройки территории объектами малоэтажного строительства»

2 финалиста в номинации «Лучший реализованный проект энергосбережения при строительстве жилья эконом-класса»:

• Дома из цельно массивных деревянных панелей по инновационной технологии MASSIV-HOLZ-MAUER (МХМ/Германия), Воронежская область.
• Многоквартирные жилые дома по ул. Топоркова, позиция 26. г. Петропавловск-Камчатский.

Многоквартирный жилой дом малоэтажной застройки эконом-класса «Солнечный», Свердловская обл., г. о. Рефтинский — победитель II Ежегодного градостроительного конкурса Минстроя России в номинации «Лучший реализованный проект энергосбережения при строительстве жилья эконом-класса»

3 финалиста в номинации «Лучший реализованный проект строительства объекта транспортной инфраструктуры»:

• Строительство и эксплуатация автомобильной дороги «Западный скоростной диаметр», г. Санкт-Петербург.
• Запуск пассажирского движения по Московскому центральному кольцу (МЦК), г. Москва.
• Долгосрочное инвестиционное соглашение (ДИС) на реконструкцию, содержание, ремонт и эксплуатацию на платной основе автомобильной дороги М-3 «Украина» — от Москвы через Калугу, Брянск до границы с Украиной (на Киев), км 124 — км 173, Федеральная автодорога М-3 «Украина», Калужская область.

4 финалиста в номинации «Лучший реализованный проект в моногороде в рамках программы «Пять шагов благоустройства»:

• Реконструкция жилого дома по адресу: г. Волчанск, ул. Карпинского, 14, Свердловская область.
• Проект «Изумрудные острова», Городецкий район, г. Заволжье, Нижегородская область.
• Строительство бульвара и сквера с фонтаном, местами отдыха в микрорайоне №10 г. Северска, Томская область.
• Благоустройство территории и инфраструктуры перед зданием городского центра культуры, Владимирская область, моногород Вязники.

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объекта социальной инфраструктуры»

3 финалиста в подноминации «Лучший реализованный проект строительства объекта культуры»:

• Комплекс зданий государственного учреждения культуры «Московский музыкальный театр «Геликон-опера», г. Москва.
• Концертный зал «Сибирь» — входит в состав культурно-досугового центра «Пушкинский», г. Барнаул.
• Реконструкция «Зеленого театра» на 1600 мест, расположенного в Центральном парке «Динамо», г. Воронеж.

4 финалиста в подноминации «Лучший реализованный проект строительства объекта спорта»:

• Спортивный комплекс хоккейного клуба СКА, г. Санкт-Петербург.
• Комплекс с бассейном на территории стадиона «Буревестник» Первого МГМУ им. И. М. Сеченова, г. Москва.
• Реконструкция стадиона «Нефтяник», Республика Башкортостан, г. Уфа.
• Круглогодичный крытый каток с оздоровительным комплексом, бассейном и помещениями для размещения спортсменов, Московская область, Сергиево-Посадский район.

6 финалистов в подноминации «Лучший реализованный проект строительства объекта образования»:

• Детский сад, Воронежская область, Панинский район, р. п. Панино.
• Школа на 550 мест, г. Пенза, ул. Шевченко.
• Детский сад «Белоснежка», Московская область, г. Люберцы, жилой район «Красная горка».
• Межрегиональный центр для одаренных детей, г. Саранск.
• Детсад на 230 мест, Новосибирская область, р. п. Кольцово.
• Общеобразовательная школа на 2425 мест, г. Тамбов.

Проект общеобразовательной школы в микрорайоне «Изумрудные холмы», Московская область, г. Красногорск — победитель II Ежегодного градостроительного конкурса Минстроя России в номинации «Лучший реализованный проект строительства объекта социальной инфраструктуры»

4 финалиста в подноминации «Лучший реализованный проект строительства объекта здравоохранения»:

• Амбулатория с жильем для врача, Воронежская область, Терновский район, с. Костино-Отделец.
• Инфекционная больница на 600 коек, Пискаревский пер., 49, г. Санкт-Петербург.
• Перинатальный центр, Московская область, г. Наро-Фоминск.
• Медицинский центр, Кемеровская область, пр. Кузнецкстроевский, 11, г. Новокузнецк.

Конкурсная комиссия отдельно отметила уникальность и социальную значимость проекта «Аллея Космонавтов» — музей космонавтики под открытым небом в г. Красногорске (Московская область), представив его к награде специальным призом.

Финалистам конкурса, предоставлено право продемонстрировать свои проекты в рамках VI Российского инвестиционно-строительного форума (РИСФ), и поделиться опытом на круглых столах.

Напомним, что определение и объявление победителей по всем номинациям состоится на РИСФ 20 сентября 2017 года после обхода конкурсной комиссией выставочных экспозиций, представленных финалистами конкурса.

Другие публикации по теме:

Список участников III Ежегодного градостроительного конкурса Минстроя сформирован

РИСФ-2017 пройдет в Москве 20—21 сентября

Застройщик «Лесной поляны» проводит экскурсии по территории этого города-спутника Кемерово

К такому мнению пришли девелоперы и эксперты цифрового сообщества на VI конференции ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование, строительство"», которая состоялась 28 ноября в Санкт-Петербурге.

Участники мероприятия поделились своим опытом внедрения цифровых технологий и обсудили главные результаты цифровизации на этапах проектирования и возведения жилья.

Как отметил в ходе конференции директор службы по развитию продукта Группы Эталон Денис Смирнов (на фото), каждая строительная компания имеет свои технологические особенности и поэтому в цифровизации проектирования идет своим путем. Но для того, чтобы «играть в цифровые технологии», каждому застройщику необходимо создать, прежде всего, единые правила игры. Это стандарты (требования к информационной модели EIR, свой классификатор), базы и шаблоны, включающие библиотеки компонентов.

С решениями, которые уже существуют на рынке и помогают компаниям на пути к цифровизации, коллег ознакомил заместитель директора компании Gaskar Group (Аметист Групп) Александр Дергачев. Он также рассказал об инструментах, которые находятся у компании в разработке.

Как отметил директор по IT и цифровым решениям ГК GloraX Алексей Митрофанов (на фото), запуск BIM зачастую является процессом непростым и довольно длительным.

Он поделился опытом внедрения BIM и шагами, которые получилось сделать довольно быстро. Одним из них стала работа с EIR и информационными требованиями. «Как показала практика, чем больше EIR, тем дольше требуется времени проектировщиков на его реализацию», — отметил эксперт. Вторым риском он назвал человеческий фактор, когда в случае наличия внутренних проектных институтов довольно долго идут процессы согласования и внедрения EIR.

О том, как компания выстраивает взаимодействие с внешним проектированием, в ходе конференции рассказал руководитель отдела цифровизации внешнего проектирования компании ПИК Станислав Пуртов. Он напомнил, что в ПИК есть внутренние институты проектирования, которые обеспечивают девелопмент не только документацией, но и цифровыми продуктами. Результат работы этих институтов, по его словам, характеризуется высоким качеством, адекватными сроками и относительно низким ценником.

Но если говорить о внешнем проектировании, то появляется закономерный вопрос, связанный с повышением качества работы подрядчика. Эксперт рассказал, что ПИК решил пойти по так называемому «Методу прогрессивного джипега»: в компании, по его словам, разработана серия требований PIK LITE, которая предусматривает постепенное наращивание и поэтапное усложнение требований к подрядчику.

По мнению участников конференции, единая информационная платформа для формирования и ведения информационной модели здания, в первую очередь должна обладать такими функциями, как единый классификатор работ и материалов (27% голосов в ходе онлайн-голосования) и обмен данными с госорганами и банками по унифицированному формату (25%).

Директор по развитию цифровых технологий Setl Group Михаил Малыхин (на фото) в свою очередь рассказал коллегам, как компания управляет объектами на этапе строительства.

«Все работы на объектах управляются, добавляются и редактируются из единого глобального классификатора или справочника видов работ. Это, по сути, древовидная структура, которая состоит из циклов, этапов, групп и технологических карт. У каждой техкарты есть определенные параметры для генерации графика производства работ и управления технологией строительства, которая может содержать в себе материалы, механизмы и сметные показатели», — пояснил он.

Также Малыхин подробно остановился на инструменте по управлению сроками, который несет в себе концепцию директивного рабочего графика и который нельзя нарушать.

Коммерческий директор Платформы Строительных Сервисов (ПСС), Артем Станишевский (на фото), в ходе выступления поделился, какие решения предлагает компания для управления проектами и сроками.

«Цифровизация должна решать задачи повышения эффективности управления, фактически ее разгрузить и повысить производительность ее труда. Мы смогли найти возможность оперативного управления: с помощью стандартной иерархической структуры работ вашего плана и ваших бизнес-процессов мы выстраиваем план проекта, который связывается с объемами, сроками, этапами и, при необходимости, с ресурсным планом», — отметил эксперт. По его словам, девелопер получает онлайн-картину того, что происходит с его портфелем.

С тем, что именно график работ, связанный с финансами, объемами, материалами и кадрами, должен быть приоритетно переведен в цифровой формат на стадии строительства, согласились большинство участников конференции (54% голосов).

По мнению директора по продукту компании Formind Наталии Торлоповой (на фото), текущие продукты и процессы по управлению качеством представляют собой обмен картинками, бумагами и документами, которые ни к чему не приводят.

В своем выступлении она обратила внимание на проблему нарушений в ходе строительства, которые приводят к серьезным последствиям, в том числе к обрушениям объектов. И наибольшая доля ошибок приходится, по ее словам, именно на проектирование (38%).

Эксперт рассказала о новом подходе к управлению качеством, основанном, прежде всего, на работе с дисциплиной подрядчика. Эффективным решением, по ее мнению, является наглядное отображение суммы штрафа за каждое нарушение подрядчика, выставление штрафов и ведение рейтинга худших подрядчиков.

Директор по продажам «Философт» Роман Чащин (на фото) в ходе выступления также рассказал о цифровых решениях для девелоперов, которые предлагает компания. В их числе — цифровая модель рынка недвижимости, которая анализирует успешные проекты на рынке и делает подробный анализ реальных конкурентов.

Второе решение — модуль управления предприятием. Среди основных результатов его внедрения эксперт назвал интегрирование сроков выполнения проектов с экономическими показателями проектов, снижение времени на коммуникации между сотрудниками, оперативное отслеживание состояния всех проектов компании, а также автоматизирование планирования и контроля сроков выполнения графика работы.

О том, с чего надо начинать внедрять цифровую трансформацию и как добиться в этом успеха, гостям конференции рассказал директор по консалтингу компании Formind Михаил Семенов (на фото).

«Объективно, цифровая трансформация — это не мода, а ключевой фактор успеха компании. Она повышает скорость процессов и снижает затраты», — подчеркнул эксперт.

Однако тем, кто задумается о цифровизации, важно понять, что это не быстрый процесс. По опыту он занимает от трех до шести лет, а объем инвестиций может составить до 7% выручки.

Семенов также обратил внимание, что цифровизация — это не только покупка ПО, но и изменение культуры организации, переориентация сотрудников и социализация изменений.

В числе необходимых условий успеха цифровой трансформации он назвал вовлечение CEO и высшего руководства, формирование команды, разработку стратегии, связанной с бизнес-стратегией, поэтапный мониторинг результатов и применение микросервисной технологии и единой платформы данных.

Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото, слева) вручил дипломы ЕРЗ.РФ Михаилу Малыхину и Денису Смирнову за заслуги в распространении лучших практик многоквартирного строительства по цифровизации девелопмента.

Фотоотчет конференции и презентации спикеров опубликованы по ссылке.

В тот же день состоялся Петербургский ЕРЗ-it-тур к Setl Group. Представители застройщика, а также «Петербургской Недвижимости» познакомили участников тура с цифровой экосистемой Setl Group. Также прошла экскурсия по ЖК Svetlana Park и ЖК Панорама парк.

Фотоотчет тура и презентации спикеров опубликованы по ссылке.

Организаторы: НОЗА, портал ЕРЗ.РФ.

Партнер: Setl Group.

Информационные партнеры: REPA, Строительная газета, информационное агентство AK&M, портал МИР КВАРТИР, Строительный еженедельник, отраслевой журнал «Строительство», отраслевой журнал «Вестник».

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Эксперты определили лидеров рейтинга по продуктовым характеристикам новостроек

Кировская область входит в ТОП-30 регионов по потребительским качествам новостроек

Удмуртская Республика лидирует в России по доле жилых комплексов с заявленными технологиями умного дома

28 ноября в Санкт-Петербурге состоится VI конференция ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование, строительство"»

Астраханская область опережает Россию по средней оценке потребительских характеристик ЖК от застройщиков

Участники IT-тура ЕРЗ.РФ ознакомились с цифровой экосистемой топ-застройщика Брусника

Цифровизация эксплуатации на форуме 100+: от умной диспетчерской до умного дома и двора

Второй день ЕРЗ.РФ на форуме 100+: от QR-кодов для подрядчиков до искусственного интеллекта для управления себестоимостью

Маркетплейс по земле, нейробиология клиентов, геоаналитические сервисы и другие инсайты для застройщиков с первого дня форума 100+ TechnoBuild

ЕРЗ.РФ презентовал на Форуме 100+ TechnoBuild маркетплейс земельных участков для девелоперов

Стартовал прием заявок на участие в премии новостроек ТОП ЖК–2024

Приглашаем застройщиков на цифровой тур в Удмуртию

Приглашаем ознакомиться с цифровыми экосистемами ведущих региональных девелоперов

Приглашаем застройщиков на урбан-туры по новостройкам в регионах