Дольщики трех дочерних компаний Urban Group отказались от создания ЖСК

13 декабря 2018 16:23

Дольщики трех дочерних компаний Urban Group отказались от создания ЖСК

Не подпадающие под действие 218-ФЗ недостроенные дома в ЖК «Лесобережный», «Видный» и «Солнечная система» будут переданы новому застройщику.

Фото: www.sibscience.com

На минувшей неделе прошли собрания дольщиков проблемных домов, недостроенных дочерними компаниями холдинга-банкрота Urban Group ООО «Хайгейт», ООО «Ваш город», АО «Континент проект».

Фото: www.i.ytimg.com

Речь шла, соответственно, о таких незавершенных жилых комплексах от вышеназванных застройщиков, как «ЖК «Лесобережный» (на фото), ЖК «Видный город», ЖК «Солнечная система».

Как ранее сообщал портал ЕРЗ, на повестку собрания выносился единственный вопрос: о создании участниками строительства жилищно-строительного кооператива (ЖСК).

Фото: www.pbs.twimg

Именно такой путь достройки предусмотрен действующим законодательством в качестве первого варианта для указанных ЖК, где в общей сложности около 10 корпусов не защищены 218-ФЗ. То есть застройщик не отчислял на случай остановки строительства данных домов страховые взносы в Фонд защиты дольщиков.

В случае положительного решения дольщики должны достраивать и содержать объект на свои деньги. При отрицательных же итогах голосования или отсутствии кворума конкурсный управляющий может привлечь нового застройщика.

Фото: www.mestoprozhivaniya.ru

Поэтому неудивительно, что дольщики ООО «Хайгейт» и ООО «Ваш город» единогласно высказались против создания ЖСК. На собрании же дольщиков ООО «Континент проект», по данным РИА Недвижимость, не было кворума.

Таким образом, в отношении всех объектов долгостроя от вышеуказанных девелоперов, не подпадающего под нормы 218-ФЗ, «далее на повестке дня — вопрос о привлечении нового застройщика и передаче ему имущества и обязательств компании-должника», поясняет Светлана Аглинишкене, конкурсный управляющий обанкротившихся «дочек» Urban Group.

Напомним, что в случае привлечения нового застройщика дома передают строительной компании, и работы на объекте продолжатся в соответствии с дорожной картой и графиками достройки, утвержденными Правительством РФ в августе 2018 года, на средства федерального и регионального бюджетов.

Фото: www.rbk.ru

В период с 10 по 14 декабря Аглинишкене проводит собрания участников строительства еще двух входивших в группу девелоперов — «ООО «Экоквартал» (ЖК «Митино О2») и «ООО «Ивастрой» (ЖК Город-событие «Лайково»). Здесь также речь идет о тех домах комплексов, по которым застройщиками не производились отчисления в Фонд защиты дольщиков.

А с 17 по 20 декабря в рамках серии очных собраний будет определен механизм завершения строительства уже по тем объектам, где застройщик перечислял взносы в Фонд.

Фото: www.novostroy.ru

Как на днях сообщал портал ЕРЗ, в Красногорске, Химках и Видном силами привлеченного подмосковными властями генподрядчика, АО «Крокус», достроено пять проблемных домов для почти 3 тыс. дольщиков Urban Group.

Другие публикации по теме:

В Красногорске, Химках и Видном достроено жилье для почти 3 тыс. дольщиков Urban Group

В декабре дольщики Urban Group проголосуют либо за достройку девелоперами их проблемных домов, либо за создание ЖСК

Дольщикам Urban Group взамен потерянных квадратных метров еще раз предложили деньги

Реестр жилых помещений Urban Group закрывается в понедельник

ЖК «Лесобережный» начнут достраивать в ноябре

Печать

Urban Group Банкротство Остановленные стройки Процедуры Фонд защиты дольщиков

26 августа 2021 12:01

Продажи новостроек: как сохранить спрос и динамику. Кейсы консалтеров и IT-компаний

Эксперты рынка недвижимости поделились опытом успешных продаж новостроек в рамках круглого стола на ютуб-канале MACRO TV.

Консалтеры и IT-компании рассказали в прямом эфире, как продавать новостройки дороже и обеспечить регулярный поток заявок от покупателей.

Вопросы эфира:

• Какие последствия ждут рынок в связи со снижением спроса на недвижимость.

• Секреты успешной лидогенерации: как создавать и поддерживать входящий поток заявок.

• Как продавать дороже и при этом сохранять спрос.

• Как использовать высокие места в рейтингах и премиях для повышения продаж.

В обсуждении вопросов приняли участие:

Кирилл Холопик, генеральный директор Института развития строительной отрасли, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

Родион Батудаев, директор по маркетингу Smartis;

Артём Запрудский, руководитель направления развития технологического партнерства CoMagic и UIS;

Иван Трифонов, руководитель отдела продаж компании MACRO;

Радик Нигматуллин, управляющий партнер консалтингового центра DeVision.

Эфир открыла ведущая круглого стола Светлана Опрышко, независимый директор компании MACRO.

Родион Батудаев (на фото) рассказал о том, как компания Smartis работает с шестнадцатью застройщиками из ТОП-20 и создает им эффективные продажи и спрос. В процессе этой работы руководство Smartis пришло к выводу, что для достижения результатов клиентов необходимо оцифровывать воронку продаж на каждом ее этапе.

«Инструменты оцифровки должны помогать друг другу, улучшать каждый этап и повышать конверсию продаж, — отметил Родион. — Только тогда можно достичь того синергетического эффекта, который хотят получить компании», — подчеркнул он.

Директор по маркетингу компании Smartis представил аналитику обращений в жилые комплексы. Из нее видно, что по распределению первичных качественных звонков лидирует платная реклама.

В тоже время, несмотря на то что компании повышают свои рекламные затраты, по всем сегментам идет падение качественных звонков вследствие большого количества потерянных звонков.

Родион предоставил кейс сквозной аналитики Smartis. В нем компания комплексно подошла к решению проблем заказчика, в результате чего удалось сэкономить 141 млн руб. рекламного бюджета.

Как отметил директор по маркетингу, согласно статистике, большинство застройщиков считает, что цикл сделки начинается с момента получения первичного звонка. Но, к сожалению это не так. Большинству девелоперов неизвестно, когда человек впервые увидел рекламу и узнал о бренде жилого комплекса.

Также большая часть застройщиков не видит первого захода клиента на сайт, в силу чего им достаточно сложно влиять на этот показатель. Девелоперы не знают, нужно ли увеличивать охваты, не могут принять точного решения насчет того, куда инвестировать — в медийную рекламную кампанию или в трафик на сайт.

«Именно поэтому необходимо анализировать весь путь покупателя и уже на его основании планировать бюджет рекламы», — резюмировал Родион.

Артём Запрудский (на фото) рассказал, почему важно отслеживать путь клиента, а не просто увеличивать количество лидов. Он подчеркнул, что на рынке недвижимости необходимо принимать решения, основываясь на определенных данных. Если этого не делать, то вполне возможны неверные решения при распределении денежных средств по рекламным каналам, сокращение числа продаж и нецелевое расходование денежных средств.

Кроме того, руководитель направления развития технологического партнерства CoMagic и UIS отметил, что существенным минусом является отсутствие коммуникаций между отделом продаж и отделом маркетинга. «Они друг другу никак не помогают, хотя все инструменты для этого есть, — пояснил Артем. — Продажи и маркетинг — это единый организм, и решения они должны принимать совместно. В противном случае теряются ценные данные».

На примере нескольких представленных кейсов Артем показал, на сколько важны коммуникации приемов первичных обращений. На этом этапе девелопер всегда сможет разделить и распределить нужную информацию между менеджерами для обработки, тем самым сократить их время и увеличить продажи.

Фото: РБК Недвижимость

Кирилл Холопик (на фото) отметил, что у подавляющего большинства девелоперов достаточно примитивный подход к поиску покупателей. Очень часто переговоры начинает вести отдел продаж, думая исключительно о лидах, что сразу демонстрирует разрыв, который существует между продажниками и маркетингом.

Генеральный директор Института развития строительной отрасли упомянул баннерную рекламу, которая не дает прямых лидов, но обеспечивает продажи. Чаще всего девелоперы используют этот метод рекламы, размещая на баннере информацию о преимуществах отдельного жилого комплекса. Однако покупатель квартиры стоит перед выбором: ведь в предложениях застройщика содержится порядка 130-ти сегментов. Все эти параметры невозможно вместить в одном баннере.

«Мы уверены, что в связи с этим будет развиваться другая технология рекламы, — пояснил Кирилл Холопик. — Девелоперы будут говорить не о том, какие у них классные сегменты, а о том, какие классные сами застройщики».

Согласившись с предыдущими спикерами, Радик Нигматуллин (на фото) представил этапы эффективной системы продаж, наличие которых позволяет компаниям сбалансированно выполнять планы продаж и продавать дорого. Радик рассказал подробно о каждом этапе и разобрал на конкретных примерах возможные ошибки застройщиков при формировании системы продаж.

«Мы рекомендуем и внедряем систему квалификации каждого типа квартир, — привел пример управляющий партнер консалтингового центра DeVision. — У нас однокомнатная квартира может быть пяти-шести видов, от самой лучшей и дорогой до самой бюджетной», — уточнил он.

По словам Радика, правильно созданная под стратегию и план продаж структура позволяет девелоперам качественно и сбалансированно распределять задачи среди сотрудников. Чтобы связать их всех, необходимо настроить сквозную мотивацию.